江蘇新海發(fā)電有限公司應對電力市場化改革的策略研究.pdf

1、2006年4月3日，華東電力市場開始運作，火電企業(yè)面臨著市場的嚴峻挑戰(zhàn)，勢必給火力發(fā)電企業(yè)的效益帶來負面影響。本文的目的就是通過研究華東電力市場的運行規(guī)則和運行態(tài)勢，提出在華東電力市場條件下火力發(fā)電企業(yè)應對挑戰(zhàn)的發(fā)展戰(zhàn)略，以及應對華東電力市場挑戰(zhàn)的競價策略和生產(chǎn)運營改進措施，從而提高企業(yè)的核心競爭力，達到從容應對市場挑戰(zhàn)，實現(xiàn)更快更高效的發(fā)展。本文的研究將為火力發(fā)電企業(yè)應對華東電力市場挑戰(zhàn)提供有益的探索。 1.華東電力市場簡介。

2、介紹了華東電力市場現(xiàn)狀與建設規(guī)劃，以及華東電力市場現(xiàn)階段運作模式和對發(fā)電商的影響。 2.應對華東電力市場挑戰(zhàn)的發(fā)展戰(zhàn)略。分析了江蘇新海發(fā)電有限公司的發(fā)展環(huán)境，并提出了在電力市場條件下的發(fā)展戰(zhàn)略。 3.應對華東電力市場挑戰(zhàn)的競價策略。指出了發(fā)電商進行市場預測和投標競價的幾種方法。 4.改進生產(chǎn)運營管理應對華東電力市場挑戰(zhàn)。提出了基于狀態(tài)管理的設備檢修和維護模式、低成本運行的策略與方法、精細化管理和企業(yè)文化建設的思路