市場(chǎng)化改革背景下鹽產(chǎn)品營(yíng)銷策略研究——以江西晶昊鹽化有限公司為例.pdf

1、在國(guó)家鹽業(yè)體制市場(chǎng)化改革這個(gè)大背景下，如何制定營(yíng)銷策略，開發(fā)銷售市場(chǎng)必將成為關(guān)系到生產(chǎn)鹽企業(yè)發(fā)展的一個(gè)重大而嚴(yán)肅的課題。因此，必須探索一條符合實(shí)際、順應(yīng)時(shí)代的科學(xué)營(yíng)銷管理之路。在當(dāng)前國(guó)家正在醞釀鹽業(yè)體制改革的大背景下，作為國(guó)家食鹽業(yè)重點(diǎn)生產(chǎn)企業(yè)，江西晶昊鹽化有限公司如何面對(duì)機(jī)遇與挑戰(zhàn)，充分分析市場(chǎng)外部環(huán)境因素和企業(yè)內(nèi)部因素，當(dāng)前應(yīng)該重視的調(diào)整公司營(yíng)銷管理戰(zhàn)略，制定適合公司發(fā)展的營(yíng)銷策略。使其在將來(lái)的食用鹽市場(chǎng)化放開后，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中更加具有

2、優(yōu)勢(shì)。
　　本文運(yùn)用現(xiàn)代市場(chǎng)營(yíng)銷理論和管理思想對(duì)江西晶昊鹽化有限公司營(yíng)銷管理策略進(jìn)行了剖析研究。著重對(duì)比分析了國(guó)內(nèi)、外鹽行業(yè)的營(yíng)銷管理模式，并總結(jié)了國(guó)外鹽產(chǎn)品營(yíng)銷模式的借鑒意義；以江西晶昊鹽化有限公司為例，分析了其營(yíng)銷模式的歷史演變、基本特征和現(xiàn)存問(wèn)題及形成原因；在市場(chǎng)化鹽業(yè)改革背景下，提出了江西晶昊鹽化有限公司鹽產(chǎn)品營(yíng)銷策略優(yōu)化解決路徑；確立了營(yíng)銷管理策略實(shí)施的保障措施，主要包括打造市場(chǎng)化營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)、建立市場(chǎng)化績(jī)效考核、鞏固和改善