應(yīng)如何做好創(chuàng)業(yè)計(jì)劃主講人黃美玲

1、一份成功計(jì)劃書的製作,講師 黃美玲現(xiàn)任:臺(tái)灣光纖股份有限公司 財(cái)務(wù)長(zhǎng),成功計(jì)劃書,成功的定義???ISO的精神說(shuō)、寫、做一致計(jì)劃的力量,計(jì)劃書的功能,事業(yè)要成功經(jīng)營(yíng)計(jì)劃~企業(yè)經(jīng)營(yíng)藍(lán)圖、年度計(jì)劃要融資的計(jì)劃~創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃找募資的計(jì)劃~募資計(jì)劃書、增資計(jì)劃書申請(qǐng)補(bǔ)助的計(jì)劃~研發(fā)補(bǔ)助計(jì)劃書,,產(chǎn)品,,,,行銷,財(cái)務(wù),如何撰寫一份「會(huì)成功」的計(jì)畫書,撰寫目的 – 做何目的、給誰(shuí)看的、誰(shuí)會(huì)看到遊戲規(guī)則 – 作業(yè)規(guī)範(fàn)、注意

2、事項(xiàng)、排除條款夢(mèng)想藍(lán)圖 – 申請(qǐng)文件、計(jì)劃主體內(nèi)容延伸 – 擬出期限、分段解體、設(shè)定排程 標(biāo)竿建立 – 完稿、修改、諮詢、推薦萬(wàn)事起頭難 – 沒(méi)有開(kāi)始，一切枉然,計(jì)劃書的製作準(zhǔn)備,確定方向、思考要蒐集的資料、擬定大綱、時(shí)間表盤點(diǎn)內(nèi)部資源:投入人、事、時(shí)、地、物、人做競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)SWOT分析,,,計(jì)劃書撰寫步驟,,好的計(jì)劃書需符合1.合邏輯2.合理的3.可行性,計(jì)劃書架構(gòu)(大綱),公司介紹產(chǎn)品及技術(shù)說(shuō)明產(chǎn)業(yè)分析市場(chǎng)分析

3、公司營(yíng)運(yùn)計(jì)畫財(cái)務(wù)預(yù)估風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估範(fàn)例 1 、2 、3、4,簡(jiǎn)報(bào)大綱,壹 公司基本資料,貳 產(chǎn)品介紹,參 技術(shù)介紹,肆 市場(chǎng)部分,伍 SWOT分析,柒 本次募資資金用途,陸 未來(lái)經(jīng)營(yíng)方向與規(guī)劃,捌 過(guò)去營(yíng)收與未來(lái)財(cái)務(wù)預(yù)估,收集資料,利用市場(chǎng)區(qū)隔確認(rèn)潛在客戶估計(jì)競(jìng)爭(zhēng)者影響力使用市場(chǎng)調(diào)查找出客戶需求預(yù)測(cè)影響事業(yè)經(jīng)營(yíng)的社會(huì)趨勢(shì)檢視與政策、經(jīng)濟(jì)、科技等相關(guān)社會(huì)議題評(píng)估上述

4、議題的衝擊力並列入計(jì)劃中擬應(yīng)變措施,停、聽(tīng)、看評(píng)估商品的調(diào)查市場(chǎng)及地點(diǎn)選擇：坪數(shù)估算固定成本：房租、員工數(shù)、水電…等分解材料成本試算損益平衡點(diǎn)調(diào)查潛在市場(chǎng)訂定營(yíng)業(yè)目標(biāo)擬定進(jìn)度及執(zhí)行方案,10,計(jì)劃書評(píng)估過(guò)程,,寫不出來(lái)表示計(jì)劃模糊尚不完整,經(jīng)營(yíng)者專長(zhǎng)與所營(yíng)事業(yè)不合理。產(chǎn)品與成本率->不對(duì)稱營(yíng)收高估->無(wú)財(cái)務(wù)可行性成本低估費(fèi)用低估計(jì)算錯(cuò)誤,11,計(jì)劃書常犯錯(cuò)誤,,管理循環(huán)-PDCA,有原則 不亂有計(jì)