太原RG房地產(chǎn)公司核心競(jìng)爭(zhēng)力提升研究.pdf

1、房地產(chǎn)業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要組成部分，素有“第三產(chǎn)業(yè)龍頭”之稱，同時(shí)它又是一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的基礎(chǔ)和載體。我國房地產(chǎn)業(yè)在20世紀(jì)80年代開始起步，90年代進(jìn)入快速成長期，21世紀(jì)初期得到迅猛發(fā)展，逐步進(jìn)入成熟期。因此面對(duì)日趨競(jìng)爭(zhēng)激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，培育RG公司核心競(jìng)爭(zhēng)力成為亟待解決的問題。 本文以國內(nèi)外核心競(jìng)爭(zhēng)力理論及房地產(chǎn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力理論為理論基礎(chǔ)，首先對(duì)RG公司進(jìn)行外部、內(nèi)部環(huán)境分析及SWOT分析。其次，運(yùn)用邁克爾波特的價(jià)值鏈分析法總

2、結(jié)出房地產(chǎn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力構(gòu)成要素，結(jié)合RG公司實(shí)際情況，通過對(duì)核心資源獲取能力、管理能力、創(chuàng)造顧客價(jià)值能力、學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力、企業(yè)文化能力這五大能力分析評(píng)價(jià)RG公司核心競(jìng)爭(zhēng)力現(xiàn)狀及存在問題。最后通過核心資源獲取能力，人力資源管理能力，企業(yè)創(chuàng)新能力，信息化建設(shè)能力，企業(yè)文化建設(shè)能力這五方面著手打造RG公司核心競(jìng)爭(zhēng)力，使其源源不斷推進(jìn)公司獲取持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 本文通過量化指標(biāo)評(píng)價(jià)法分析得出RG公司核心競(jìng)爭(zhēng)力現(xiàn)狀，進(jìn)而提出核心競(jìng)爭(zhēng)力培育對(duì)策