改制后的銀花房地產(chǎn)公司盡快提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力研究.pdf

1、論文的核心問題是改制后的銀花房地產(chǎn)公司怎樣盡快提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。圍繞該問題，論文從改制后的銀花房地產(chǎn)公司存在的問題和應(yīng)該如何盡快提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的兩個(gè)方面展開論述和討論。首先以企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力理論作為分析工具，介紹了改制前的銀花房地產(chǎn)公司所面臨的困境和改制后的銀花房地產(chǎn)公司的現(xiàn)狀及存在的主要問題，接著將房地產(chǎn)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力理論納入整個(gè)分析框架中來，指出改制后的銀花房地產(chǎn)公司企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提高應(yīng)該從銀花房地產(chǎn)公司的品牌項(xiàng)目的建設(shè)的具體行為出發(fā)，努力提高

2、銀花房地產(chǎn)公司的企業(yè)品牌價(jià)值、創(chuàng)新能力和顧客價(jià)值。通過對(duì)改制前、后的銀花房地產(chǎn)公司進(jìn)行分析，明確了銀花房地產(chǎn)公司的現(xiàn)狀和存在的諸多問題，以市場(chǎng)調(diào)查資料和相關(guān)的企業(yè)所反映的事實(shí)為基礎(chǔ)，指出改制后的銀花房地產(chǎn)公司應(yīng)該發(fā)生的變化，從重視產(chǎn)品和價(jià)格，向重視企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃建設(shè)，組織機(jī)構(gòu)的調(diào)整，管理制度的建設(shè)，創(chuàng)新能力建設(shè)，企業(yè)員工的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)能力的建設(shè)，企業(yè)文化建設(shè)等多種因素的發(fā)展。指出競(jìng)爭(zhēng)中最基礎(chǔ)的資源是如何掌握和使用相關(guān)的信息、資源，針對(duì)如何