動態(tài)銜接理論在LPH新產(chǎn)品開發(fā)中的應(yīng)用研究.pdf

1、隨著經(jīng)濟(jì)過程全球化步伐的加快，市場競爭變得比以往更加激烈。新產(chǎn)品開發(fā)已經(jīng)成為制造型企業(yè)提升競爭力的重要途徑，但目前許多制造型企業(yè)的新產(chǎn)品開發(fā)管理水平不能夠滿足實際需要。本人所在的SA公司在LPH新產(chǎn)品開發(fā)過程中出現(xiàn)了進(jìn)度推遲的情況。本文就解決SA公司LPH新產(chǎn)品開發(fā)的進(jìn)度管理問題進(jìn)行研究。 本文引入了企業(yè)動態(tài)銜接管理的理論和方法，并首先對其進(jìn)行了論述。然后，本文對SA公司LPH.不足和缺乏銜接接口的檢查；并由此進(jìn)一步地探討了這些

2、問題在LPH新產(chǎn)品開發(fā)過程中組織結(jié)構(gòu)、管理方法和信息溝通方面產(chǎn)生的原因。在此基礎(chǔ)之上本文運用系統(tǒng)改造法提出了相應(yīng)的改善對策。 本文分析到：SA公司在新產(chǎn)品開發(fā)之初所用的管理模式源于適用于大批量生產(chǎn)的金子塔式職能型的管理模式，這對于處于動態(tài)環(huán)境變化下的新產(chǎn)品開發(fā)是不合適的。對此，本文提出了建立基于動態(tài)銜接理念的SA公司LPH新產(chǎn)品開發(fā)的新管理模式。此管理模式關(guān)注于SA公司LPH新產(chǎn)品開發(fā)過程中幾個活動階段之間的銜接問題。它包括LP

3、H新產(chǎn)品開發(fā)過程的控制模式和新產(chǎn)品開發(fā)過程中的自適應(yīng)控制模式?？刂颇Ｊ疥P(guān)注的是在正常情況下，新產(chǎn)品開發(fā)各階段之間的銜接順利問題；自適應(yīng)控制模式關(guān)注的是當(dāng)新產(chǎn)品開發(fā)運作系統(tǒng)出現(xiàn)異常或存在潛在異常時，各活動階段之間的銜接順暢問題。作為兩個模式的運行基礎(chǔ)，本文提出了改進(jìn)LPH新產(chǎn)品開發(fā)的組織結(jié)構(gòu)的方法，把職能型的組織結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變?yōu)閺?qiáng)矩陣型的組織結(jié)構(gòu)，以此來改變組織間的銜接關(guān)系和銜接方式，使它適應(yīng)動態(tài)銜接管理順暢的要求。同時本文還分析了LPH新產(chǎn)品