資源約束下的新產(chǎn)品開發(fā)多項目協(xié)同管理理論與應(yīng)用研究.pdf

1、隨著產(chǎn)品多樣性要求越來越高，市場競爭越來越激烈，企業(yè)開發(fā)能力越來越強，離散制造企業(yè)需要一段時間內(nèi)管理多個產(chǎn)品開發(fā)項目，多個項目之間不可避免地發(fā)生為獲取有限的設(shè)計資源而導(dǎo)致的沖突，如何對多個產(chǎn)品開發(fā)項目進行科學(xué)、合理地管理，保證按期完成各個項目，實現(xiàn)企業(yè)整體利益最大化是離散制造企業(yè)所面臨的巨大挑戰(zhàn)。
　　 目前企業(yè)的管理者主要憑借經(jīng)驗對多個項目進行管理與調(diào)控，在項目數(shù)量較少且企業(yè)規(guī)模較小的情況下，領(lǐng)導(dǎo)者可以統(tǒng)帥全局，有效地進行協(xié)調(diào)

2、和指揮，但隨著項目數(shù)量增加，企業(yè)規(guī)模發(fā)展，領(lǐng)導(dǎo)者對各項目的統(tǒng)籌管理逐漸會顯得力不從心。而關(guān)于產(chǎn)品開發(fā)項目管理的研究主要針對于單個項目，尚未建立起完善的新產(chǎn)品開發(fā)多項目協(xié)同管理理論體系。
　　 基于以上原因，本文針對制造業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)對多項目協(xié)同管理的共性需求，在廣泛調(diào)研與深入分析的基礎(chǔ)上，采取“2-4-1-2”的策略展開研究：
　　 以設(shè)計資源和項目計劃為“兩條主線”其中有限的設(shè)計資源是多項目協(xié)同管理最主要的約束條件；多項

3、目協(xié)同計劃是多項目協(xié)同管理的主導(dǎo)。本文的主要研究目標(biāo)在于充分平衡、協(xié)調(diào)多個項目的資源需求，有效消解多個項目之間的資源沖突，從而編制出合理、穩(wěn)定的多項目協(xié)同計劃，并保證按計劃完成各個項目。
　　 突破四大關(guān)鍵技術(shù)包括①基于資源池的設(shè)計資源管理、維護及組織關(guān)鍵技術(shù)；②多項目協(xié)同計劃編制模式，和多項目協(xié)同計劃編制及優(yōu)化方法關(guān)鍵技術(shù)；③多項目協(xié)同計劃與設(shè)計資源匹配模型與方法，和匹配關(guān)系優(yōu)化算法關(guān)鍵技術(shù)；④多項目協(xié)同執(zhí)行過程監(jiān)控、多項目變