基于項目管理的新產(chǎn)品開發(fā)應(yīng)用研究.pdf

1、進入21世紀后，人類進行了一個高速變化的世界。時代的主旋律已變更為創(chuàng)新。創(chuàng)新對于企業(yè)的意義，就是它是決定企業(yè)生存和發(fā)展的重要支柱。企業(yè)只有不斷引入和發(fā)展新技術(shù)，不斷推出新產(chǎn)品并提高產(chǎn)品技術(shù)含金量，才能提供更高的價值，才能保持企業(yè)的不斷的競爭優(yōu)勢，才能復(fù)雜多變的競爭環(huán)境中生存和發(fā)展。雖然有的企業(yè)對于一個新產(chǎn)品有比較前沿的創(chuàng)新概念，同時資源也是充足的，它也不缺乏擁有一個高水平的開發(fā)隊伍，也有很多來自于客戶的采購訂單，但就是這類得到獨厚的企業(yè)

2、，同樣在發(fā)展上卻仍然舉步維艱。這是什么造成了這一奇怪的現(xiàn)象。通過深入研究我們發(fā)現(xiàn)，這種奇怪現(xiàn)象與企業(yè)自身的新產(chǎn)品開發(fā)活動管理有著嚴密的關(guān)系。
　　現(xiàn)代項目管理理論是上世紀80年代以來發(fā)展起來的一種全新的管理方法，其顯著的特點是在一個絕對開放的環(huán)境里，執(zhí)行一次性或多次性或團隊性的和相對不確定性的管理活動。在西方發(fā)達國家里，現(xiàn)代項目管理已經(jīng)形成了一套完整的知識理論體系和方法，并在各個行業(yè)和領(lǐng)域的項目操作過程中得到廣泛應(yīng)用。然而在中國，

3、項目管理理論和應(yīng)用卻仍處于起步階段。本研究就運用項目管理的理論和方法解決公司在新產(chǎn)品開發(fā)系列活動中的管理問題，立足于指導(dǎo)實踐，旨在促進項目管理在新產(chǎn)品開發(fā)中的應(yīng)用水平和范圍。
　　通過分析總結(jié)的基礎(chǔ)上，對新產(chǎn)品開發(fā)管理的方法進行了總結(jié)。通過信遠集團的新產(chǎn)品開發(fā)管理活動進行分析，本文研究了新產(chǎn)品開發(fā)階段的劃分和管理任務(wù)，然后對項目管理理論和方法在新產(chǎn)品開發(fā)程序的應(yīng)用進行研究，最后以信遠集團新產(chǎn)品開發(fā)和管理為對象，對案例進行了深入的研