項目管理在新產品導入中的應用.pdf

1、項目管理是隨著近代的經濟，特別是信息經濟的發(fā)展而越來越普及，在IT項目開發(fā)和其他的新產品研制中，越來越多的優(yōu)秀的項目經理發(fā)揮著越來越大的作用。但同時令人沮喪的是利用項目管理進行的項目其成功率一直“居低不上”。世界著名的項目管理專家、美國管理技術大學學術校長J.D.弗雷姆博士在其所著的《組織機構中的項目管理》一書中說，項目管理最根本的目的是“如何有效地利用時間、技術和人力”。用專業(yè)語言表述，項目管理就是在確保時間、經費和性能指標的三項限制

2、條件下，盡可能高效率地完成項目任務。所以可以說，項目管理的關鍵還是項目執(zhí)行的問題。再者，現(xiàn)代經濟的發(fā)展已經使社會分工越來越深入，在電子制造業(yè)已經出現(xiàn)了專業(yè)的制造承包商，產品的設計和生產有逐漸分離的趨勢。一個產品從概念的產生，設計方案的形成，直到在生產線上被制造出來推向市場，必須要有一個有效的管理控制體系使整個的流程運作得更有效率。本人所供職的公司正是采用項目管理方法將研發(fā)部門的設計成果導入生產線，并且取得了良好的經濟效益。本文即是運用自