業(yè)主建設(shè)工程物資采購管理方式的研究.pdf

1、隨著我國國民經(jīng)濟持續(xù)快速發(fā)展，每年都有大量的資金投入到基本建設(shè)中去，我國的建筑業(yè)近幾年持續(xù)保持著較快的發(fā)展速度。隨著建筑業(yè)的快速發(fā)展，建設(shè)工程物資采購顯得越來越重要，建設(shè)工程中的材料、設(shè)備成本約占到建筑成本的70％左右，如何進(jìn)行物資采購管理已經(jīng)成為建設(shè)工程中的頭等大事。 本課題首先分析了在建筑工程施工過程中，物資采購的基本現(xiàn)狀及存在的問題。接著，闡述了供應(yīng)鏈管理理論，提出供應(yīng)鏈理論對業(yè)主方物資采購管理得指導(dǎo)意義。然后，分析了不同

2、承發(fā)包方式下的業(yè)主方物資采購管理任務(wù)和存在的問題，最后，結(jié)合多年的工作經(jīng)驗，針對當(dāng)前存在的主要問題，結(jié)合基建工程物資采購的特點，提出了采購過程中應(yīng)注意的事項及對策：建立健全的采購程序，規(guī)范物資采購招投標(biāo)和采購合同管理，發(fā)揮監(jiān)察部門和群眾的監(jiān)督作用，對業(yè)主方采購的整個過程進(jìn)行有效的監(jiān)督。同時發(fā)揮監(jiān)理在業(yè)主物資采購管理中的作用，監(jiān)理應(yīng)參與到業(yè)主物資采購的整個過程中，采購前期設(shè)計階合理把握投資控制，招投標(biāo)階段節(jié)協(xié)助業(yè)主選擇最佳供應(yīng)商，采購結(jié)束