企業(yè)平衡計(jì)分卡績(jī)效考核系統(tǒng)的構(gòu)建與導(dǎo)入研究.pdf

1、績(jī)效考核雖然在中國(guó)企業(yè)得到較廣泛的應(yīng)用，但執(zhí)行不力，實(shí)施效果欠佳，與戰(zhàn)略和其它管理功能銜接不緊的問(wèn)題普遍存在。究其原因，是與國(guó)內(nèi)企業(yè)所采用的績(jī)效考核方法、原理大多是具有短期性、事務(wù)性、局部性的非系統(tǒng)績(jī)效考核本質(zhì)有關(guān)，從而導(dǎo)致了考核指標(biāo)設(shè)計(jì)不全面，考核結(jié)果與企業(yè)戰(zhàn)略脫節(jié)等后果。針對(duì)這一狀況，本論文旨在研究如何利用平衡計(jì)分卡思想方法來(lái)構(gòu)建一種戰(zhàn)略主導(dǎo)、綜合平衡、長(zhǎng)短期結(jié)合的系統(tǒng)性企業(yè)績(jī)效考核體系。其關(guān)鍵是解決這種具有前饋控制、持續(xù)改進(jìn)、個(gè)體

2、與團(tuán)體目標(biāo)一致的戰(zhàn)略性的績(jī)效考核系統(tǒng)，在中國(guó)企業(yè)的構(gòu)建模式和導(dǎo)入應(yīng)用流程的設(shè)計(jì)和操作性問(wèn)題。 本文首先對(duì)平衡計(jì)分卡理論和相關(guān)績(jī)效考核理論進(jìn)行了分析研究，找出不同方法之間的優(yōu)缺點(diǎn)及其互補(bǔ)性，然后以平衡計(jì)分卡理論體系為主，結(jié)合關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)、目標(biāo)管理等多種方法原理，構(gòu)建了一個(gè)具有戰(zhàn)略導(dǎo)向的系統(tǒng)性企業(yè)績(jī)效考核系統(tǒng)。在此基礎(chǔ)上，本文在T公司實(shí)踐導(dǎo)入了基于平衡計(jì)分卡的績(jī)效考核系統(tǒng)，實(shí)地設(shè)計(jì)和試操作了基于平衡計(jì)分卡企業(yè)績(jī)效考核系統(tǒng)的導(dǎo)入流程和

3、組織實(shí)施工作，并對(duì)其進(jìn)行了一段時(shí)間的跟蹤與完善。 本論文的主要研究成果是，在剖析中國(guó)企業(yè)績(jī)效考核方法的普遍缺陷，比較和借鑒不同類別的績(jī)效考核方法和原理的基礎(chǔ)上，初步構(gòu)建了適合中國(guó)企業(yè)參照性使用，基于平衡計(jì)分卡的系統(tǒng)性績(jī)效考核體系，并通過(guò)個(gè)案公司以實(shí)際導(dǎo)入和修正，找出了平衡計(jì)分卡績(jī)效考核系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)模塊和操作步驟，以及個(gè)案公司導(dǎo)入的關(guān)鍵成功要素與運(yùn)行過(guò)程。本項(xiàng)目研究在理論上是對(duì)系統(tǒng)性考核方法的一種融合及其實(shí)用體系構(gòu)建的嘗試，在實(shí)踐上