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文檔簡介
1、績效考核是績效管理的一項重要工作，績效考核體系的建立及實施是一項較復雜的系統(tǒng)工程，該體系流程化較強，定量及定性的指標較多，考核過程繁雜。績效考核體系有效實施的前提是該體系設(shè)計的是否科學合理、符合組織的實際、有較強的操作性。而決定績效考核體系是否符合要求的關(guān)鍵，也是構(gòu)成績效考核體系的核心內(nèi)容是績效考核指標的設(shè)定。本文運用平衡計分卡的方法，全面分析介紹了騰飛集團績效考核體系建立及實施的全過程。先從績效考核的理論介紹開始，系統(tǒng)分析了該集團績效
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