SZ車站平衡計分卡績效考核體系的研究.pdf

1、當前，隨著世界經濟“全球化”的迅速發(fā)展，我國的市場經濟體制越來越完善，我國企業(yè)所面臨的競爭也日益激烈，企業(yè)的關注點更多的集中在組織結構及規(guī)范化和科學化的企業(yè)管理，越發(fā)明白注重企業(yè)戰(zhàn)略目標和持續(xù)發(fā)展的重要性。為了能夠實現企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展，企業(yè)必須變革發(fā)展模式，改革管理制度，追求產品創(chuàng)新，不斷研究和探索科學管理、持續(xù)發(fā)展的企業(yè)管理方法。平衡計分卡這一成熟的戰(zhàn)略管理方法已被廣泛運用于現代企業(yè)績效管理之中，科學的績效管理方法有助于提升企業(yè)的各方面

2、能力。鐵路運輸企業(yè)作為我國運輸行業(yè)的重要領域，也應與時俱進，結合企業(yè)自身的實際經營情況有效運用平衡計分卡進行戰(zhàn)略績效管理，以提升企業(yè)的核心競爭力。
　　本文以SZ車站為范本，主要分為四部分。第一部分為理論部分，這一部分主要是國內外文獻綜述和相關理論介紹；第二部分為現狀分析部分，主要是對SZ車站現行績效考核方法進行描述與分析，特別是對車站現行的績效考核方法進行評價，總結其不足，并提出引入平衡計分卡績效考核體系的必要性與可行性；第三部