子公司經(jīng)營(yíng)者薪酬激勵(lì)機(jī)制的構(gòu)建及實(shí)證研究.pdf

1、隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的發(fā)展、公司擴(kuò)張速度的加快和中國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深化，母子公司管理體制作為一種經(jīng)濟(jì)組織形式，在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中扮演了重要角色，成為中國(guó)經(jīng)濟(jì)持續(xù)穩(wěn)定增長(zhǎng)的基本保證。而母公司與子公司經(jīng)營(yíng)者之間實(shí)際上是一種委托-代理關(guān)系，在這種委托代理中，由于信息不對(duì)稱和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)不一致所產(chǎn)生的母子公司關(guān)系不順、子公司經(jīng)濟(jì)效率不高等問(wèn)題，使得母子公司很難發(fā)揮整體效應(yīng)。從表面看，這是由子公司經(jīng)營(yíng)者不努力以及監(jiān)督約束不到位造成的，但究其深層次原因是缺

2、乏對(duì)經(jīng)營(yíng)者有效激勵(lì)。構(gòu)建規(guī)范有效的子公司經(jīng)營(yíng)者的薪酬激勵(lì)制度，對(duì)于充分調(diào)動(dòng)經(jīng)營(yíng)者的積極性和創(chuàng)造性，提高子公司經(jīng)營(yíng)管理水平，促進(jìn)子公司經(jīng)濟(jì)效益的快速增長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)母公司整體發(fā)展戰(zhàn)略具有十分重要的作用。而構(gòu)建子公司經(jīng)營(yíng)者薪酬激勵(lì)機(jī)制，關(guān)鍵在于子公司經(jīng)營(yíng)者的薪酬激勵(lì)制度是否符合母公司的發(fā)展戰(zhàn)略，是否針對(duì)各子公司發(fā)展特點(diǎn)和方向，是否與子公司經(jīng)營(yíng)者的績(jī)效考核有效掛鉤。 本文綜合運(yùn)用文獻(xiàn)分析、現(xiàn)場(chǎng)訪談、實(shí)證研究等方法，以薪酬激勵(lì)問(wèn)題涉及的激勵(lì)理

3、論為基礎(chǔ)，通過(guò)回顧我國(guó)公司對(duì)激勵(lì)理論的應(yīng)用與實(shí)踐，研究當(dāng)前子公司經(jīng)營(yíng)者薪酬激勵(lì)機(jī)制存在的問(wèn)題，探索構(gòu)建了基于母公司戰(zhàn)略的子公司經(jīng)營(yíng)者薪酬激勵(lì)機(jī)制的新模式，實(shí)現(xiàn)短期激勵(lì)與中長(zhǎng)期激勵(lì)相結(jié)合，并通過(guò)績(jī)效考核等制度保障和其他配套措施促使子公司經(jīng)營(yíng)者能從自立的動(dòng)機(jī)出發(fā)，做出符合母公司發(fā)展戰(zhàn)略的行動(dòng)。最后，以某投資股份有限公司為例分析做實(shí)證研究，對(duì)其子公司經(jīng)營(yíng)者薪酬激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行分析，指出當(dāng)前存在的問(wèn)題和原因，并以母公司戰(zhàn)略為導(dǎo)向，從績(jī)效考核制度、選