中國上市家電企業(yè)多元化經營行業(yè)選擇研究.pdf

1、隨著世界各國經濟的不斷融合,中國改革開放的不斷推進,國內家電企業(yè)面臨著市場競爭激烈、行業(yè)利潤下降與成本上升的嚴峻挑戰(zhàn),加上2008年以來席卷全球的金融危機的影響,給企業(yè)的發(fā)展帶來了很大的影響。為了有效應對外部激烈的競爭,許多企業(yè)利用內部的剩余資源,開展了多元化經營。但是,并不是每個企業(yè)都適用多元化發(fā)展戰(zhàn)略,企業(yè)在采用多元化發(fā)展戰(zhàn)略時必須考慮自身的內外部環(huán)境、多元化進入的行業(yè)、時機、進入模式等。
　　 本文針對企業(yè)多元化經營中選擇

2、進入行業(yè)的問題,依據(jù)相關理論,對影響企業(yè)多元化經營行業(yè)選擇的要素進行了整理,之后通過分析行業(yè)選擇的特點,得到影響行業(yè)選擇四個方面共十五個關鍵影響要素,并運用解釋結構模型,將這些關鍵影響因素分成四個層次,剖析了其作用機理;構建了行業(yè)選擇的指標體系,并運用熵權法和TOPSIS法對企業(yè)多元化經營行業(yè)選擇進行應用性研究;通過對近二十年中國家電制造企業(yè)多元化經營的實踐進行了分析,將家電企業(yè)多元化經營行業(yè)選擇進行了模式分類,按照進入的行業(yè)是否與企業(yè)

3、原來的主業(yè)相關和企業(yè)多元化經營后主業(yè)是否變化兩個維度,將行業(yè)選擇的模式分為四類:集中擴張型、分散擴張型、集中轉移型和分散轉移型,并選取每個模式的典型企業(yè),總結行業(yè)選擇不同模式發(fā)展的特點,分析其適用環(huán)境。
　　 研究結果表明,影響企業(yè)多元化經營行業(yè)選擇的表層因素是企業(yè)的內部整合能力、外部協(xié)調能力和行業(yè)的可進入性,中層影響因素是行業(yè)相關性、決策能力、企業(yè)多元化傾向、技術資源投入、人力資源投入、創(chuàng)新能力、行業(yè)成長性、行業(yè)獲利性、資金投

4、入與企業(yè)文化,深層因素是國家行業(yè)政策與國家宏觀管理;熵權法結合TOPSIS方法是企業(yè)多元化經營進入新的行業(yè)的可行的方法;家電企業(yè)多元化經營行業(yè)選擇的模式方面,就選擇的四個案例企業(yè)而言,海爾集團經營效果最好,其次是格蘭仕集團、聯(lián)想集團、春蘭集團;其它三個企業(yè)在后期都采用了海爾集團的集中擴張模式,取得不錯的業(yè)績,在目前中國的經濟環(huán)境下海爾集團的行業(yè)選擇模式相對來說是家電企業(yè)多元化行業(yè)選擇的較優(yōu)模式。
　　 基于上述研究,本文取得了一