湖南長(zhǎng)重公司績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)研究.pdf

1、隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的興起,績(jī)效管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中占據(jù)著越來(lái)越重要的位置。如何使員工在組織績(jī)效管理過(guò)程中發(fā)揮積極作用,如何設(shè)計(jì)一套適應(yīng)并促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的績(jī)效管理體系,是每個(gè)企業(yè)都在認(rèn)真思考的難題。
　　本文以湖南長(zhǎng)重公司的績(jī)效管理工作為研究對(duì)象,通過(guò)對(duì)該公司績(jī)效管理現(xiàn)狀的調(diào)查分析,指出現(xiàn)有績(jī)效管理制度所存在的問(wèn)題:績(jī)效考核方式簡(jiǎn)單,僅以上級(jí)評(píng)定為主要依據(jù);管理過(guò)程粗糙,缺管溝通,缺少關(guān)鍵事件的記錄,基本上是憑印象予以?xún)?yōu)、良、中、差的等

2、級(jí)劃分;考評(píng)指標(biāo)集中于德勤表現(xiàn),缺乏量化管理;考評(píng)周期過(guò)長(zhǎng),實(shí)行年度考評(píng)且只作為年終評(píng)優(yōu)的參考依據(jù);公司員工普遍沒(méi)有績(jī)效管理概念,對(duì)績(jī)效管理的存在認(rèn)為可有可無(wú)。籍此進(jìn)一步對(duì)問(wèn)題的成因進(jìn)行了分析,主要是由于缺乏系統(tǒng)的考核體系,沒(méi)有進(jìn)行科學(xué)的工作分析,考核的途徑及內(nèi)容單一,考核實(shí)施過(guò)程缺乏執(zhí)行力,考核結(jié)果不能合理利用以及沒(méi)有建立企業(yè)考核文化和受考評(píng)者的影響。
　　本文通過(guò)運(yùn)用績(jī)效管理的相關(guān)理論知識(shí),借鑒國(guó)內(nèi)外研究成果與成功的實(shí)踐案例,

3、針對(duì)湖南長(zhǎng)重公司的績(jī)效管理體系予以設(shè)計(jì)。首先進(jìn)行科學(xué)的工作分析,設(shè)計(jì)出科學(xué)合理的考核指標(biāo),保證績(jī)效管理的基礎(chǔ)工作穩(wěn)固健全;其次,強(qiáng)化溝通機(jī)制,加強(qiáng)公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)績(jī)效管理的重視,加強(qiáng)全員性的績(jī)效管理知識(shí)的培訓(xùn),加強(qiáng)績(jī)效管理過(guò)程中信息的溝通,加強(qiáng)考評(píng)結(jié)果的反饋;第三,圍繞目標(biāo)管理的指導(dǎo)思想,運(yùn)用360度績(jī)效考評(píng)法、關(guān)鍵指標(biāo)法等,分別對(duì)公司中層管理人員與一般工作人員的績(jī)效管理體系予以設(shè)計(jì),既考慮到績(jī)效管理體系的客觀性,業(yè)績(jī)指標(biāo)是績(jī)效管理的關(guān)鍵,也