掙值管理在研發(fā)型組織項(xiàng)目管理中的應(yīng)用——以H公司為例.pdf

1、項(xiàng)目管理的發(fā)展已經(jīng)經(jīng)歷了半個(gè)多世紀(jì)，隨著經(jīng)濟(jì)的全球化和信息技術(shù)的發(fā)展，隨著企業(yè)規(guī)模越來(lái)越大，項(xiàng)目復(fù)雜度不斷提高，項(xiàng)目數(shù)量越來(lái)越多，單項(xiàng)目管理難度不斷增大，在多個(gè)項(xiàng)目同時(shí)實(shí)施的情況下資源的競(jìng)爭(zhēng)與沖突愈演愈烈，加強(qiáng)單項(xiàng)目管理能力，并解決多項(xiàng)目環(huán)境下的資源沖突，合理配置組織有限的資源，使項(xiàng)目周期縮短，降低項(xiàng)目成本，從而提高組織的效益，成為高層管理者必須面對(duì)的問題。
　　 掙值管理方法是目前管理界公認(rèn)的最成功的一種綜合管理工具，實(shí)現(xiàn)了費(fèi)

2、用與進(jìn)度績(jī)效的聯(lián)合監(jiān)測(cè)與預(yù)測(cè)，是項(xiàng)目管理領(lǐng)域的重要突破。但在國(guó)內(nèi)卻很少有使用掙值管理的方法成功地進(jìn)行企業(yè)管理的案例。當(dāng)前國(guó)內(nèi)企業(yè)項(xiàng)目管理水平較低，單項(xiàng)目管理水平和多項(xiàng)目資源協(xié)調(diào)能力都比較薄弱，并且項(xiàng)目管理和多項(xiàng)管理的方法論及人才都比較缺乏，認(rèn)真分析并落實(shí)掙值管理方法可以有效的提升目前國(guó)內(nèi)研發(fā)型組單項(xiàng)目及多項(xiàng)目管理能力。
　　 本文結(jié)合H公司的案例，提出以掙值管理作為項(xiàng)目管理的主要手段，通過(guò)單項(xiàng)目計(jì)劃、掙值分析數(shù)據(jù)作為多項(xiàng)目管理的