對(duì)國(guó)有企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的思考

1、對(duì)國(guó)有企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的思考楊勇(太原市排水管理處山西太原030006)摘要任何一個(gè)企業(yè)實(shí)行激勵(lì)機(jī)制的最根本的目的是正確地誘導(dǎo)員x的x作動(dòng)機(jī)，使他們?cè)趯?shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的同時(shí)滿足自身的需要，增加其滿意度，從而使他們的積極性和創(chuàng)造性繼續(xù)保持和發(fā)揚(yáng)下去。排水管理處是國(guó)家重要的國(guó)有事業(yè)單位，而激勵(lì)機(jī)制最近幾年也被這樣的單位重視起來，目的也是為了加強(qiáng)管理，提高員工的工作積極柱。為國(guó)家做更多的貢獻(xiàn)。本文就是由排水管理沒有加強(qiáng)內(nèi)部管理激勵(lì)，因而想到這樣的國(guó)有

2、企業(yè)激勵(lì)機(jī)制存在的問題，對(duì)完善國(guó)有企業(yè)激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行一些思考。關(guān)鍵詞國(guó)有企業(yè)；激勵(lì)機(jī)制；管理；排水管理處一、引言最近幾年市城市排水管理處積極響應(yīng)市政府號(hào)召，認(rèn)真落實(shí)市城市管理局的部署安排，迅速行動(dòng)，突出重點(diǎn)，全面扎實(shí)開展城市管理年活動(dòng)。目的也是為了使排水管理處這樣的企業(yè)丟掉以前懶散不負(fù)責(zé)任的形象，加強(qiáng)企業(yè)管理機(jī)制，使國(guó)有企業(yè)真正做到為國(guó)家做實(shí)事的宗旨。二、國(guó)有企業(yè)激勵(lì)機(jī)制目前存在的缺陷但是最近幾年，像這樣的國(guó)有單位由于體制的原因，導(dǎo)致企業(yè)

3、內(nèi)部相當(dāng)散漫，員工沒有積極性，做一天和尚撞一天鐘，并沒有擔(dān)任好國(guó)有企業(yè)員工為國(guó)家人民辦好事的職責(zé)，除了員工自身的素質(zhì)外，大部分原因是企業(yè)沒有較強(qiáng)的激勵(lì)機(jī)制，沒有很好的運(yùn)用激勵(lì)機(jī)制去督促員工，調(diào)動(dòng)員工的積極性，因此針對(duì)國(guó)有企業(yè)激勵(lì)機(jī)制存在的缺陷進(jìn)行思考。(一)沒有注荸精神激勵(lì)的重要性精神激勵(lì)雖然處在對(duì)物質(zhì)激勵(lì)輔助補(bǔ)充的地位，但其作用仍不容忽視。物質(zhì)激勵(lì)主要是通過物質(zhì)刺激的手段，鼓勵(lì)職工工作。人們對(duì)物質(zhì)的給予在很大程度上可以使員T暫時(shí)性的發(fā)

4、揮自己的積極主動(dòng)性，當(dāng)他知道認(rèn)真做事可以換來物質(zhì)上的給予比如發(fā)放工資獎(jiǎng)金、津貼、福利等，而罰款則是對(duì)自己不認(rèn)真做的一種懲罰的時(shí)候，他們也會(huì)相應(yīng)的約束自己的行為去做實(shí)事。物質(zhì)需要作為人類的第一需要，是人們從事一切社會(huì)活動(dòng)的基本動(dòng)因。所以，物質(zhì)激勵(lì)作為激勵(lì)的主要模式，也是目前我國(guó)企業(yè)內(nèi)部使用得非常普遍的一種激勵(lì)方式。但有些企業(yè)在激勵(lì)機(jī)制中只注重物質(zhì)激勵(lì)，而忽視了對(duì)員工的精神激勵(lì)，這并不利于實(shí)現(xiàn)激勵(lì)的目標(biāo)。物質(zhì)激勵(lì)只能起到暫時(shí)促進(jìn)的作用，對(duì)于

5、企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)卻不能發(fā)揮很好的效果。要想真正的起到激勵(lì)作用還要靠精神上的激勵(lì)。(二)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)預(yù)算管理激勵(lì)機(jī)制不完善一些國(guó)有企業(yè)重視短期活動(dòng)，忽視長(zhǎng)期目標(biāo)，使短期的預(yù)算指標(biāo)與長(zhǎng)期的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略不相適應(yīng)，各期的預(yù)算編制相互脫節(jié)，預(yù)算管理常常處于本末倒置的狀態(tài)，預(yù)算管理的水平不高，而且相關(guān)人員對(duì)預(yù)算管理缺乏積極性。這樣的預(yù)算管理難以取得預(yù)期效果。還有一些國(guó)有企業(yè)經(jīng)常在預(yù)算管理過程中忽視對(duì)市場(chǎng)的iI爿研與預(yù)測(cè)，使很多預(yù)算指標(biāo)與企業(yè)的外部

6、環(huán)境不匹配，整個(gè)預(yù)算指標(biāo)體系難以被市場(chǎng)接受。經(jīng)不起市場(chǎng)考驗(yàn)的預(yù)算很難有效地在企業(yè)中實(shí)施。這使得企業(yè)施工人員偷T減料不能為人民辦好E1常污水處理，這也導(dǎo)致市民生活得不到安寧，也給國(guó)家造成經(jīng)濟(jì)損失。所以對(duì)財(cái)務(wù)人員這一塊的激勵(lì)也存在漏洞，要加強(qiáng)財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)，加強(qiáng)員工對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算準(zhǔn)確性的激勵(lì)機(jī)制。(三)沒有加強(qiáng)對(duì)培育企業(yè)文化的激勵(lì)機(jī)制目前，很多企業(yè)對(duì)員工的激勵(lì)只注重物質(zhì)激勵(lì)，不能從根本上起到激勵(lì)作用，忽視企業(yè)文化的影響。有些企業(yè)不注重與員工的交流

7、，不能與員T進(jìn)行平等的溝通；有些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者獨(dú)斷專行，行為不端等；有些企業(yè)過于看重物質(zhì)激勵(lì)，雖然鼓勵(lì)了員工，但也破壞了內(nèi)部的團(tuán)結(jié)，造成員工之間互相拆臺(tái)的現(xiàn)象趨于惡化。這都會(huì)讓員工不能產(chǎn)生集體歸屬感，工作效率自然也就上不去。這樣久而久之員工對(duì)工作也沒了自己應(yīng)有計(jì)劃和目標(biāo)，對(duì)排水等處理方案也就沒有了合理和經(jīng)濟(jì)的規(guī)劃，這樣直接受害的還是公民，那么社會(huì)不能得到穩(wěn)定的發(fā)展，經(jīng)濟(jì)也不能得到較好的發(fā)展。三、完善我國(guó)企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的方式既然國(guó)有企業(yè)激勵(lì)機(jī)制

8、存在著以上的缺陷，那么彌補(bǔ)這些缺陷，尋求更多更完善的方式去激勵(lì)員工的工作行為是目前各企業(yè)所必需重視的事情，因此我們針對(duì)這些缺陷做了一些思考。(一)物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)相結(jié)合企業(yè)必須把物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)結(jié)合起來才能真正地調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性。企業(yè)還應(yīng)積極進(jìn)行激勵(lì)方式的創(chuàng)新，大膽采用崗位流動(dòng)、加大與員工的互動(dòng)力度等方式，滿足員工自我發(fā)展和自我實(shí)現(xiàn)的需要從而達(dá)到激勵(lì)目的。第一，物質(zhì)需求是人類的第一需求，人要發(fā)展首先要牛存，提高員工的積極性，物質(zhì)

9、獎(jiǎng)勵(lì)是不可或缺的。但這種物質(zhì)激勵(lì)不應(yīng)一步到位，而是應(yīng)該分步給予，讓員丁時(shí)時(shí)都受到鼓舞，而不至于麻木或變得心安理得。企業(yè)應(yīng)該為員工提供一個(gè)良好的工作環(huán)境。以往我國(guó)的許多企業(yè)只關(guān)心員工的工作本身而忽略了為員T營(yíng)造一個(gè)好的工作環(huán)境。只有在一個(gè)好的T作環(huán)境中工作，員丁才能獲得愉悅，充滿工作于勁，才能更好地發(fā)揮主觀能動(dòng)性，更好地為企業(yè)創(chuàng)造效益。第二。對(duì)工作內(nèi)容的設(shè)計(jì)，可以緩解這一問題。對(duì)員工的工作進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整、拓展其工作內(nèi)容，輪崗換位，就會(huì)再次提

10、起工人對(duì)工作的興趣。在Ft常T作中，要鼓勵(lì)員T開動(dòng)腦筋，積極創(chuàng)新工作形式和工作方法，對(duì)探索和創(chuàng)新過程中產(chǎn)生的失誤要持(下轉(zhuǎn)179頁)萬方數(shù)據(jù)但~~j~lI對(duì)國(guó)有企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的思考楊勇(太原市排水管理處山西太原03∞06)摘要任何個(gè)企業(yè)實(shí)行激勵(lì)機(jī)制的最根本的目的是正確地誘導(dǎo)員工的工作動(dòng)機(jī)，使他們?cè)趯?shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的同時(shí)滿足自身的需要，增加其滿意度，從而使他們的積極性和創(chuàng)造性繼續(xù)保持和發(fā)揚(yáng)下去。排水管理處是國(guó)家重要的國(guó)有事業(yè)單位，而激勵(lì)機(jī)制最近

11、幾年也被這樣的單位重視起來，爵的也是為了加強(qiáng)管理，提高員工的工作積極性.為國(guó)家做更多的貢欲。本文就是由排水管理沒有加強(qiáng)內(nèi)部管理激勵(lì)，因而想到這樣的國(guó)有企業(yè)激勵(lì)機(jī)制存在的問題，對(duì)完善國(guó)有企業(yè)激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行一些思考。關(guān)鍵詞國(guó)有企業(yè)激勵(lì)機(jī)制管理排水管理處一、事l盲最近幾年市城市排水管理處積極響應(yīng)市政府號(hào)召，認(rèn)真落實(shí)市城市管理局的部署安排，迅速行動(dòng)，突出重點(diǎn)，全面扎實(shí)開展城市管理年活動(dòng)。目的也是為了使排水管理處這樣的企業(yè)丟撐以前懶散不負(fù)責(zé)任的形象

12、，加強(qiáng)企業(yè)管理機(jī)制，使國(guó)有企業(yè)真正做到為國(guó)家做實(shí)事的宗旨。二、國(guó)有企業(yè)激勵(lì)機(jī)制目前存在的缺陷但是最近幾年，像這樣的國(guó)有單位由于體制的原因，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部相電散漫，員工沒有積極性，做一天和尚撞一天鐘，并沒有擔(dān)任好罔有企業(yè)員工為國(guó)家人民辦好事的職責(zé)，除了員工自身的素質(zhì)外，大部分原因是企業(yè)沒奮較強(qiáng)的激勵(lì)機(jī)制，沒有很好的運(yùn)用激勵(lì)機(jī)制去督促員工，調(diào)動(dòng)員工的權(quán)極性，因此針對(duì)國(guó)有企業(yè)激勵(lì)機(jī)制存在的缺陷進(jìn)行思考。(一)沒有注重精神激勵(lì)的重要性精神激勵(lì)雖然

13、處在對(duì)物質(zhì)激勵(lì)輔助補(bǔ)克的地位，但其作用仍不容忽視。物質(zhì)激勵(lì)主要是通過物質(zhì)刺激的手段，鼓勵(lì)職工工作。人們對(duì)物質(zhì)的給予在很大程度上可以便員t暫時(shí)性的發(fā)揮自己的積極主動(dòng)性，當(dāng)他知道認(rèn)真做事可以換來物質(zhì)上的給予比如發(fā)放工資、獎(jiǎng)金、津貼、福利等，而罰款則是對(duì)自己不認(rèn)真做的一種懲罰的時(shí)候，他們也會(huì)相應(yīng)的約束自己的行為去做實(shí)事。物質(zhì)需要作為人類的第一需要，是人們從事一切社會(huì)活動(dòng)的基本功國(guó)。所以，物質(zhì)激勵(lì)作為激勵(lì)的主要模式，也是目前我國(guó)企業(yè)內(nèi)部使用得非

14、常普遍的一種激勵(lì)方式。但有些企業(yè)在激勵(lì)機(jī)制中只注重物質(zhì)激勵(lì)，而忽視了對(duì)員工的精神激勵(lì)，這并不利于實(shí)現(xiàn)激勵(lì)的目標(biāo)。物質(zhì)激勵(lì)只能起到暫時(shí)促進(jìn)的作用，對(duì)于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)卻不能發(fā)揮很好的效果。要想真正的起到激勵(lì)作用還要靠精神上的激勵(lì)。(二)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)預(yù)算管理激勵(lì)機(jī)制不完善一些國(guó)有企業(yè)重視短期活動(dòng)，忽視長(zhǎng)期目標(biāo)，使短期的預(yù)算指標(biāo)與長(zhǎng)期的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略不相適應(yīng)，各翔的預(yù)算編制j相互脫節(jié)，預(yù)算管理常常處于本末倒琶的狀態(tài)，預(yù)算管理的水平不高，而且相

15、關(guān)人員對(duì)預(yù)算管理缺乏相極性。這樣的預(yù)算管理難以取得預(yù)期效果。還有一些同有企業(yè)經(jīng)常在預(yù)算管理過程中忽視對(duì)市場(chǎng)的調(diào)研與預(yù)測(cè)，使很多預(yù)算指標(biāo)與企業(yè)的外部環(huán)境不匹配，整個(gè)預(yù)算指標(biāo)體系難以被市場(chǎng)接受。經(jīng)不起市場(chǎng)考驗(yàn)的預(yù)算很難有效地在企業(yè)中實(shí)施。這使得企業(yè)施工人員偷t減料不能為人180國(guó)畫阻皿民辦好日常污水處理，這也導(dǎo)致市民生活得不到安寧，也給國(guó)家造成經(jīng)濟(jì)損失。所以對(duì)財(cái)務(wù)人員這一塊的激勵(lì)也存在漏洞，要加強(qiáng)財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)，加強(qiáng)員工對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算準(zhǔn)確性的激勵(lì)

16、機(jī)制。(三)沒有加強(qiáng)對(duì)培育企業(yè)文化的激勵(lì)機(jī)制目前，很多企業(yè)對(duì)員工的激勵(lì)只注重物質(zhì)激勵(lì)，不能從根本上起到激勵(lì)作用，忽視企業(yè)文化的影響。有些企業(yè)不注重與員工的交流，不能與員了傘進(jìn)行平等的溝通有些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者獨(dú)斷專行，行為不端等有也企業(yè)過于看重物質(zhì)激勵(lì)，雖然鼓勵(lì)了員工，但也破壞了內(nèi)部的團(tuán)結(jié)，造成員工之間互相拆臺(tái)的現(xiàn)象趨于惡化。這都劊上員工不能產(chǎn)生集體歸屬感工作效率自然也就上不去。這樣久而久之員工對(duì)工作也沒了自己應(yīng)有計(jì)劃和目標(biāo)，對(duì)排水等處理方案也

17、就沒有了合理和經(jīng)濟(jì)的規(guī)劃，這樣直接受害的還是公民，那么社會(huì)不能得到穩(wěn)定的發(fā)展，經(jīng)濟(jì)也不能得到較好的發(fā)展。三、完善我國(guó)企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的方式既然罔有企業(yè)激勵(lì)機(jī)制存在著以上的缺陸，那么彌補(bǔ)這些缺陷，尋求更多更完善的方式去激勵(lì)員工的工作行為是目前各企業(yè)所必需重視的事情，因此我們針對(duì)這些缺陷做了一些思考。(一)物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)相結(jié)合企業(yè)必須把物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)結(jié)合起來才能真正地調(diào)動(dòng)廣大員工的權(quán)極性。企業(yè)還應(yīng)積極進(jìn)行激勵(lì)方式的創(chuàng)新，大膽采用崗位流動(dòng)

18、、加大與員工的互動(dòng)力度等方式，滿足員工自我發(fā)展和自我實(shí)現(xiàn)的需要，從而達(dá)到激勵(lì)日的。第一，物質(zhì)需求是人類的第一需求，人要發(fā)展首先要牛存，提高員工的狽極性，物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)是不可或缺的。但這種物質(zhì)激勵(lì)不應(yīng)一步到位，而是應(yīng)該分步給予，讓員工時(shí)時(shí)都受到鼓舞，而不至于麻木或變得心安理得。企業(yè)應(yīng)該為員工提供一個(gè)良好的工作環(huán)境。以往我同的許多企業(yè)只關(guān)心員工的工作本身而忽略了為員t營(yíng)造一個(gè)好的E作環(huán)境。只有在一個(gè)好的工作環(huán)境中工作，員工才能獲得愉悅，充滿工作干

19、勁，才能更好地發(fā)揮主觀能動(dòng)性，更好地為企業(yè)創(chuàng)造效益。第二，對(duì)工作內(nèi)容的設(shè)計(jì)，可以緩解這一問題。對(duì)員工的工作進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整、拓展其工作內(nèi)容，輪崗換位，就會(huì)再次提起工人對(duì)工作的興趣。在日常丁.作中，要鼓勵(lì)員T開動(dòng)腦筋，積極創(chuàng)新工作形式和工作方法，對(duì)探索和創(chuàng)新過程中產(chǎn)生的失誤要待(下轉(zhuǎn)179頁)個(gè)行業(yè)。企業(yè)為了達(dá)到進(jìn)口國(guó)的環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)，不得不從進(jìn)口國(guó)進(jìn)口大量昂貴的原材料，采用對(duì)方要求的生產(chǎn)工藝或采用先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)設(shè)備，增加有關(guān)環(huán)境保護(hù)的檢測(cè)、認(rèn)證和

20、鑒定手續(xù)，造成成本大幅上升。三、促進(jìn)珠三角中小企業(yè)對(duì)外貿(mào)易發(fā)展的對(duì)策(一)建立企業(yè)聯(lián)盟，聯(lián)合作戰(zhàn)從單一作戰(zhàn)轉(zhuǎn)向聯(lián)合作戰(zhàn)戰(zhàn)略。珠三角中小企業(yè)在開拓國(guó)際市場(chǎng)的過程中，一般都是單兵作戰(zhàn)，在開拓國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的過程中，中小企業(yè)間則可以實(shí)行多種形式的合作，取長(zhǎng)補(bǔ)短，共同開發(fā)市場(chǎng)，求得生存和發(fā)展。緊密型聯(lián)合是除生產(chǎn)協(xié)作外，還進(jìn)行資金、人力、銷售方面的聯(lián)合，如相互持股、融資、聯(lián)合銷售等，這種方式企業(yè)相互關(guān)系密切，容易形成凝聚力，可以提高企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力。珠

21、三角中小企業(yè)在實(shí)施這種戰(zhàn)略的時(shí)候應(yīng)該學(xué)習(xí)江浙的企業(yè)，江浙的企業(yè)為了開拓市場(chǎng)，一般若干企業(yè)組成聯(lián)盟，共用品牌，合力開發(fā)市場(chǎng)，取得了很多成功的案例。(二)放寬信貸或給予稅收優(yōu)惠地方政府要充分發(fā)揮其對(duì)風(fēng)險(xiǎn)投資的導(dǎo)向作用，鼓勵(lì)社會(huì)和民間投資，放寬信貸，給予優(yōu)惠，探索建立中小企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)投資公司，以及風(fēng)險(xiǎn)投資基金的管理模式和撤出機(jī)制。加快建立以中小企業(yè)特別是科技型中小企業(yè)為主要服務(wù)對(duì)象的省、地(市)信用擔(dān)保體系，為中小企業(yè)融資創(chuàng)造條件。鼓勵(lì)企業(yè)、社團(tuán)

22、、自然人等社會(huì)力鼉投資興辦中小企業(yè)信用擔(dān)保機(jī)構(gòu)。通過市場(chǎng)動(dòng)作，形成競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展的良性循環(huán)。探索組建中小企業(yè)信用再擔(dān)保機(jī)構(gòu)，為中小企業(yè)信用擔(dān)保機(jī)構(gòu)提供再擔(dān)保服務(wù)；在加快發(fā)展中小企業(yè)信用擔(dān)保機(jī)構(gòu)的同時(shí)，推動(dòng)企業(yè)互助擔(dān)保和商業(yè)性擔(dān)保業(yè)務(wù)的發(fā)展。積極利用地方政府的財(cái)政資金設(shè)立產(chǎn)業(yè)發(fā)展基金、風(fēng)險(xiǎn)投資基金。(三)加強(qiáng)企業(yè)自主創(chuàng)新，增強(qiáng)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力一是充分認(rèn)識(shí)創(chuàng)新的重要性，擺正它的位置。許多中小企業(yè)并沒有真正認(rèn)識(shí)到創(chuàng)新和研發(fā)的重要性，往往把生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)收益放在

23、第一位，而忽視企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。因此擺正生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)收益和技術(shù)研發(fā)之間的位置是非常重要的。二是中小企業(yè)的創(chuàng)新要以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向。研發(fā)和創(chuàng)新的目的是為了企業(yè)更好的發(fā)展，在未來的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有主導(dǎo)地位，獲得更多的利潤(rùn)。因此所有的創(chuàng)新和研發(fā)都需要根據(jù)市場(chǎng)的實(shí)際需求來進(jìn)行。三是創(chuàng)新必須要有步驟地進(jìn)行。四是可以通過引進(jìn)，合作和并購(gòu)等方式獲得企業(yè)外部的創(chuàng)新技術(shù)。中小企業(yè)可以在對(duì)市場(chǎng)，自身能力和合作伙伴做出正確的評(píng)估后，通過引進(jìn)、合作和并購(gòu)等方式獲得創(chuàng)新技

24、術(shù)。(四)建立綠色發(fā)展系統(tǒng)珠三角地區(qū)政府應(yīng)從應(yīng)對(duì)“綠色壁壘”出發(fā)，幫助企業(yè)引進(jìn)和開發(fā)清潔生產(chǎn)技術(shù)、污染治理技術(shù)和“三廢”綜合利用技術(shù)，加強(qiáng)產(chǎn)、學(xué)、研的聯(lián)系，使高新生態(tài)技術(shù)盡快用于生產(chǎn)。建立綠色基金，對(duì)綠色產(chǎn)業(yè)的發(fā)展提供必要的資金援助，同時(shí)對(duì)因采用環(huán)保措施而影響經(jīng)濟(jì)效益的企業(yè)從信貸、稅收、補(bǔ)貼等各方面給予優(yōu)惠，實(shí)行政策傾斜。在綠色產(chǎn)業(yè)初具規(guī)模后，成立綜合性的綠色產(chǎn)品管理組織，對(duì)綠色產(chǎn)業(yè)的發(fā)展進(jìn)行指導(dǎo)監(jiān)督，使其快速有序地發(fā)展。根據(jù)經(jīng)濟(jì)社會(huì)可

25、持續(xù)發(fā)展的要求，把生態(tài)環(huán)境保護(hù)觀念融入現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理之中，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)控制污染與節(jié)約資源，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。(上接180頁)包容態(tài)度，努力避免“不求有功，但求無過”的局面。第i，在與員工互動(dòng)方面。做好員工培訓(xùn)和職業(yè)生涯規(guī)劃是很重要的。這會(huì)使員工感覺到自己在企業(yè)中的位置和分量，增強(qiáng)員工的榮譽(yù)感和責(zé)任感，而且在企業(yè)培訓(xùn)機(jī)會(huì)的分配上，必須本著“公平競(jìng)爭(zhēng)，擇優(yōu)培訓(xùn)”的原則，使真正有能力、有潛能的人獲得應(yīng)有的培訓(xùn)機(jī)會(huì)。同時(shí)要為員

26、T制定職業(yè)生涯規(guī)劃。企業(yè)要抱著對(duì)員工負(fù)責(zé)、對(duì)自己負(fù)責(zé)的態(tài)度，針對(duì)企業(yè)和員T的情況，和員工一道努力，為員工的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和職業(yè)前景進(jìn)行謀劃，盡可能讓員工自己的目標(biāo)和企業(yè)的目標(biāo)多一些交集，讓員t和企業(yè)的用力方向更加一致。這樣會(huì)使員工有動(dòng)力為企業(yè)出力奉獻(xiàn)。員工職業(yè)生涯規(guī)劃設(shè)計(jì)可以讓員工看到未來，并找到歸屬感，是一種長(zhǎng)期激勵(lì)措施，也是一種必不可少的激勵(lì)手段。在設(shè)計(jì)工作內(nèi)容時(shí)候，也需要考慮到員工的精神需求，使工作具有一定的挑戰(zhàn)性。(二)加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管

27、理激勵(lì)財(cái)務(wù)預(yù)算是企業(yè)的經(jīng)濟(jì)命脈，好的財(cái)務(wù)預(yù)算可以為企業(yè)節(jié)約更多的成本那么財(cái)務(wù)人員就不會(huì)為了因預(yù)算失誤去彌補(bǔ)漏洞，所以我們要定期對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行績(jī)效考核評(píng)價(jià)，并對(duì)評(píng)價(jià)結(jié)果進(jìn)行實(shí)施相應(yīng)的獎(jiǎng)懲，這樣可以使員工時(shí)刻端正自己的工作態(tài)度并提高自己的工作效率，使整個(gè)財(cái)務(wù)環(huán)節(jié)健康穩(wěn)步發(fā)展那么對(duì)整個(gè)企業(yè)的1：作人員也是起到一定的激勵(lì)作用，也能為社會(huì)做實(shí)事，并得到市民的認(rèn)可。對(duì)企業(yè)也是一種有利的促進(jìn)。(三)營(yíng)造有歸屬感的企業(yè)文化因?yàn)榧?lì)的本質(zhì)就是滿足個(gè)人的需

28、要，而人的需要又是多種多樣，不斷發(fā)展變化的，因而激勵(lì)方式也就必須是多種多樣、彼此差異的。管理在一定程度上就是用一定的文化塑造人。先進(jìn)的企業(yè)文化對(duì)組織和組織成員具有導(dǎo)向作用、規(guī)范作用、凝聚作用和激勵(lì)作用。一個(gè)具有良好企業(yè)文化的企業(yè)，一定是一個(gè)懂得關(guān)心人、尊重人的企業(yè)。這樣的企業(yè)文化和企、止精神能在企業(yè)內(nèi)部形成一種溫情、奮發(fā)的氛圍，讓身臨其境的員工受到鼓舞和熏陶，由被動(dòng)完成工作任務(wù)向創(chuàng)造性地1r作轉(zhuǎn)變。在激勵(lì)的機(jī)制和方法中，要盡量避免格式化

29、和“一刀切”，要兼顧不同員工不同的情況，充分考慮到他們?cè)谛愿?、年齡、職業(yè)經(jīng)驗(yàn)、工作能力等方面的差異，因人而異地采取措施。只有企業(yè)豐富自己的文化，為員工考慮更多適合他們的工作方式，也是從另一面激勵(lì)員工要端正自己的工作態(tài)度，努力工作。參考文獻(xiàn)：【l】鄒清燕對(duì)企業(yè)員工激勵(lì)機(jī)制的探協(xié)J】石油化工管理干部學(xué)院學(xué)報(bào)，2005，(2)【2】李傳裕企業(yè)知識(shí)型核心員工的激勵(lì)探討叨企業(yè)經(jīng)濟(jì)，2006，(3)【31程序淺談如何建立企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制【J】經(jīng)濟(jì)與社

30、會(huì)發(fā)展，2009，(1)f4】劉青年試論高校圖書館人力資源的激勵(lì)管理伽內(nèi)蒙古科技與經(jīng)濟(jì)。2010。(4)【5】張予新論激勵(lì)機(jī)制在企業(yè)管理中的運(yùn)用【J1科學(xué)與管理，2007，(1)【6】彭彩鳳關(guān)于國(guó)有企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的分析與完善思考【J】現(xiàn)代商業(yè)。2008。(6)圓衄圃179萬方數(shù)據(jù)個(gè)行業(yè)。企業(yè)為了達(dá)到進(jìn)口國(guó)的環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)，不得不從進(jìn)口國(guó)進(jìn)口大量昂貴的原材料，采用對(duì)方要求的生產(chǎn)工藝或采用先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)設(shè)備，增加有關(guān)環(huán)境保護(hù)的檢測(cè)、認(rèn)證和鑒定手續(xù)，

31、造成成本大幅上升。三、促進(jìn)珠三角中小企業(yè)對(duì)外貿(mào)易發(fā)展的對(duì)策(一)建立企業(yè)聯(lián)盟，聯(lián)合作戰(zhàn)從單一作戰(zhàn)轉(zhuǎn)向聯(lián)合作戰(zhàn)戰(zhàn)略。珠三角中小企業(yè)在開拓國(guó)際市場(chǎng)的過程中，一般都是單兵作戰(zhàn)，在開拓國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的過程中，中小企業(yè)間則可以實(shí)行多種形式的合作，取長(zhǎng)補(bǔ)短，共同開發(fā)市場(chǎng)，求得生存和發(fā)展。緊密型聯(lián)合是除生產(chǎn)協(xié)作外，還進(jìn)行資金、人力、銷售方面的聯(lián)合，如相互持股、融資、聯(lián)合銷售等，這種方式企業(yè)相互關(guān)系密切，容易形成凝聚力，可以提高企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力。珠三角中小企

32、業(yè)在實(shí)施這種戰(zhàn)略的時(shí)候應(yīng)該學(xué)習(xí)江浙的企業(yè)，江浙的企業(yè)為了開拓市場(chǎng)，一般若干企業(yè)組成聯(lián)盟，共用品牌，合力開發(fā)市場(chǎng)，取得了很多成功的案例。(二)放寬信貸或給予稅收優(yōu)惠地方政府要充分發(fā)揮其對(duì)風(fēng)險(xiǎn)投資的導(dǎo)向作用，鼓勵(lì)社會(huì)和民間投資，放寬信貸，給予優(yōu)惠，探索建立中小企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)投資公司，以及風(fēng)險(xiǎn)投資基金的管理模式和撤出機(jī)制。加快建立以中小企業(yè)特別是科技型中小企業(yè)為主要服務(wù)對(duì)象的省、地(市)信用擔(dān)保體系，為中小企業(yè)融資創(chuàng)造條件。鼓勵(lì)企業(yè)等社會(huì)力f鍾重投

33、資興辦中小企)業(yè)業(yè)信用擔(dān)保機(jī)構(gòu).通過市場(chǎng)動(dòng)作，形成競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展的良性循環(huán)。探索組建中小企業(yè)信用再擔(dān)保機(jī)構(gòu)，為中小企業(yè)信用擔(dān)保機(jī)構(gòu)提供再擔(dān)保服務(wù)在加快發(fā)展中小企業(yè)信用擔(dān)保機(jī)構(gòu)的同時(shí)，推動(dòng)企業(yè)互助擔(dān)保和商業(yè)性擔(dān)保業(yè)務(wù)的(上接180頁)包容態(tài)度，努力避免“不求有功，但求無過“的局面。第氣，在與員工互動(dòng)方面。做好員工培訓(xùn)和職業(yè)生涯規(guī)劃是很重要的。這會(huì)使員工感覺到自己在企業(yè)中的位置和分量，增強(qiáng)員工的榮譽(yù)感和責(zé)任感，而且在企業(yè)培訓(xùn)機(jī)會(huì)的分配上，必須本著

34、“公平競(jìng)爭(zhēng)，擇優(yōu)培訓(xùn)“的原則，使真正有能力、有潛能的人獲得應(yīng)有的培訓(xùn)機(jī)會(huì)。同時(shí)要為員t制定職業(yè)生涯規(guī)劃。企業(yè)要抱著對(duì)員工負(fù)責(zé)、對(duì)自己負(fù)責(zé)的態(tài)度，針對(duì)企業(yè)和員t的情況，和員工一道努力，為員工的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和職業(yè)前景進(jìn)行謀劃，盡可能讓員Z自己的目標(biāo)和企業(yè)的目標(biāo)多一些變集，讓員t和企業(yè)的用力方向更加一致。這樣會(huì)使員工有動(dòng)力為企業(yè)出力奉獻(xiàn)。員工職業(yè)生涯規(guī)劃設(shè)計(jì)可以讓員工看到未來，并找到歸屬感，是一種長(zhǎng)期激勵(lì)措施，也是一種必不可少的激勵(lì)手段。在設(shè)計(jì)工

35、作內(nèi)容時(shí)候，也需要考慮到員工的精神需求，使工作具有一定的挑戰(zhàn)性。(二)加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理激勵(lì)財(cái)務(wù)預(yù)算是企業(yè)的經(jīng)濟(jì)命脈，好的財(cái)務(wù)預(yù)算可以為企業(yè)節(jié)約更多的成本，那么財(cái)務(wù)人員就不會(huì)為了因預(yù)算失誤去彌補(bǔ)漏洞，所以我們要定期對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行績(jī)效考核評(píng)價(jià)，并對(duì)評(píng)價(jià)結(jié)果進(jìn)行實(shí)施相應(yīng)的獎(jiǎng)懲，這樣可以使員工時(shí)刻端正自己的工作態(tài)度并提高自己的t作效率，使整個(gè)財(cái)務(wù)環(huán)節(jié)健康穩(wěn)步發(fā)展.那么對(duì)整個(gè)企業(yè)的T.作人員也是起到一定的激勵(lì)作用，也能為社會(huì)做實(shí)事，并得到市民的認(rèn)

36、可，對(duì)企業(yè)也是一種有利的促進(jìn)。(三)營(yíng)造有歸屬感的企業(yè)文化因?yàn)榧?lì)的本質(zhì)就是滿足個(gè)人的需要，而人的需要又是多.區(qū)哩己L霉姿亨1::1發(fā)展。積極利用地方政府的財(cái)政資金設(shè)立產(chǎn)業(yè)發(fā)展基金、風(fēng)險(xiǎn)投資基金。(三)加強(qiáng)企業(yè)自主創(chuàng)新，增強(qiáng)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力一是充分認(rèn)識(shí)創(chuàng)新的重要性，擺正它的位置。許多中小企業(yè)并沒有真正認(rèn)識(shí)到創(chuàng)新和研發(fā)的重要性，往往把生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)收益放在第一位，而忽視企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。因此擺正生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)收益和技術(shù)研發(fā)之間的位置是非常重要的。二是中小企業(yè)

37、的創(chuàng)新要以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向。研發(fā)和創(chuàng)新的目的是為了企業(yè)更好的發(fā)展，在未來的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有主導(dǎo)地位，獲得更多的利潤(rùn)。因此所有的創(chuàng)新刷研發(fā)都需要根據(jù)市場(chǎng)的實(shí)際需求來進(jìn)行。三是創(chuàng)新必須要有步驟地進(jìn)行。四是可以通過引進(jìn)，合作和并購(gòu)等方式獲得企業(yè)外部的創(chuàng)新技術(shù)。中小企業(yè)可以在對(duì)市場(chǎng)，自身能力和合作伙伴做出正確的評(píng)估后，通過引進(jìn)、合作和并購(gòu)等方式獲得創(chuàng)新技術(shù)。(四)建立綠色發(fā)展系統(tǒng)珠三角地區(qū)政府應(yīng)從應(yīng)對(duì)“綠色噎壘“出發(fā)，幫助企業(yè)引進(jìn)和開發(fā)清潔生產(chǎn)技術(shù)

38、、污染治理技術(shù)和“三廢“綜合利用技術(shù)，加強(qiáng)產(chǎn)、學(xué)、研的聯(lián)系，使高新生態(tài)技術(shù)盡快用于生產(chǎn)。建立綠色基金，對(duì)綠色產(chǎn)業(yè)的發(fā)展提供必要的資金援助，同時(shí)對(duì)因采用環(huán)保措施而影響經(jīng)濟(jì)效益的企業(yè)從信貸、稅收、補(bǔ)貼等各方面給予優(yōu)惠，實(shí)行政策傾斜。在綠色產(chǎn)業(yè)初具規(guī)模后，成立綜合性的綠色產(chǎn)品管理組織，對(duì)綠色產(chǎn)業(yè)的發(fā)展進(jìn)行指導(dǎo)監(jiān)督，使其快速有序地發(fā)展。根據(jù)經(jīng)濟(jì)社會(huì)可持續(xù)發(fā)展的要求，把生態(tài)環(huán)境保護(hù)觀念融入現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理之中，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)控制污染與節(jié)約

39、資源，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。種多樣，不斷發(fā)展變化的，因而激勵(lì)方式也就必須是多種多樣、彼此差異的。管理在一定程度上就是用一定的文化塑造人。先進(jìn)的企業(yè)文化對(duì)組織和組織成員具有導(dǎo)向作用、規(guī)范作用、凝聚作用和激勵(lì)作用。一個(gè)具有良好企業(yè)文化的企業(yè)，一定是一個(gè)懂得關(guān)心人、尊重人的企業(yè)。這樣的企業(yè)文化和企業(yè)精神能在企業(yè)內(nèi)部形成一種溫情、奮發(fā)的氧圍，讓身臨其境的員工受到鼓舞和熏陶，由被動(dòng)完成工作任務(wù)向創(chuàng)造性地T.作轉(zhuǎn)變。在激勵(lì)的機(jī)制和方法中，要盡量避

40、免格式化初“一刀切情況，充分考慮到他們?cè)谛愿?、年齡、職業(yè)經(jīng)驗(yàn)、工作能力等方面的差異，因人而異地采取措施。只有企業(yè)豐富自己的文化，為員工考慮更多適合他們的工作方式，也是從另一面激勵(lì)員工要端正自己的工作態(tài)度，努力工作。參考文獻(xiàn):[1)鄒清燕.對(duì)企業(yè)員工激勵(lì)機(jī)制的探討tJ]石油化工管理干部學(xué)院學(xué)報(bào)，2∞5，(2).[2)李傳裕.企業(yè)知識(shí)型核心員工的激勵(lì)探討[1].企業(yè)經(jīng)濟(jì)，2儀蝠，(3).[3)程序.淺談如何建立企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制[J)經(jīng)濟(jì)與社會(huì)