基于交易成本的我國(guó)家電營(yíng)銷(xiāo)渠道的整合.pdf_第1頁(yè)
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文檔簡(jiǎn)介

1、我國(guó)家電業(yè)經(jīng)過(guò)20多年的迅猛發(fā)展和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，市場(chǎng)日趨成熟，產(chǎn)品日趨同質(zhì)化，消費(fèi)者的購(gòu)買(mǎi)行為更加理性化，家電企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)從產(chǎn)品轉(zhuǎn)到企業(yè)品牌和銷(xiāo)售渠道，家電營(yíng)銷(xiāo)渠道成了出奇制勝的關(guān)鍵因素。家電企業(yè)要想在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取勝，就必須對(duì)傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)渠道體系進(jìn)行創(chuàng)新，實(shí)施渠道整合。 本文通過(guò)分析我國(guó)家電營(yíng)銷(xiāo)渠道的發(fā)展歷程、渠道體系構(gòu)成(包括渠道基本成員、渠道組織模式)的現(xiàn)狀，揭示了我國(guó)家電營(yíng)銷(xiāo)渠道中存在的問(wèn)題。并利用作業(yè)成本法對(duì)我國(guó)家電營(yíng)銷(xiāo)渠道

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