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文檔簡介
1、EPC總承包模式是近年來國際上較為流行的項目管理模式，是市場經(jīng)濟條件下投資主體多元化趨勢下的一種產(chǎn)物。近年來，EPC承包模式在我國得到了較大的發(fā)展，國家相繼出臺一些政策法規(guī)加以提倡和規(guī)范這種承包模式。
EPC模式之所以得到很大的發(fā)展和推廣，關(guān)鍵在于較傳統(tǒng)建設(shè)模式而言，它有自身優(yōu)勢，其中優(yōu)勢之一就是提高總承包公司的投資效益；而對于總承包公司而言，在建設(shè)合同收入一定的前提下，利潤空間的大小與總成本密切相關(guān)，就總承包項目的交易環(huán)
2、節(jié)多而復雜、工程風險大等特點，若不能有效控制在總成本中占較大比例的交易成本(總成本=生產(chǎn)成本+交易成本)，那么不僅總承包商的投資利益不能得到保障，甚至會影響到整體工程的進度、質(zhì)量及順利交接。因此在控制生產(chǎn)成本的基礎(chǔ)上，如何管理與控制好交易成本，對于EPC模式下的總承包商意義重大。
本文在參閱國內(nèi)外的EPC建設(shè)模式及交易成本理論等大量文獻資料的基礎(chǔ)上，運用比較分析法及規(guī)范研究相結(jié)合的方法，通過分析EPC模式下各工程階段的交易
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