S商業(yè)銀行建立戰(zhàn)略業(yè)績評價體系探討.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、在九十多年的發(fā)展進程中，S商業(yè)銀行不斷地探索提高其經營素質的管理模式，在績效考核方面也做了許多努力，建立了以經營利潤為核心的業(yè)績評價體系。但隨著商業(yè)銀行改革逐步深入和銀行監(jiān)管形勢的變化，這一考核體系已無法適應S商業(yè)銀行內外部環(huán)境的快速變化，重新構建一個科學有效的業(yè)績評價體系已成為S商業(yè)銀行極為迫切的需求。本文在分析S商業(yè)銀行當前業(yè)績評價體系現狀的基礎上，結合S商業(yè)銀行現有的經營狀況，通過借鑒國內外銀行業(yè)績評價方面成功的經驗，將平衡計分卡

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