商業(yè)銀行績效評價指標體系.pdf

1、本文從國有商業(yè)銀行所處的經營環(huán)境入手，論述“新經濟”時期國有商業(yè)銀行所面臨的外部挑戰(zhàn)和內部問題，探討國有商業(yè)銀行核心競爭力形成和保持的關鍵，闡述建立戰(zhàn)略經營業(yè)績評價指標體系對于形成、保持戰(zhàn)略競爭優(yōu)勢的重要性，并進一步分析傳統(tǒng)財務績效評價體系相對于戰(zhàn)略管理的不適應性。在此基礎上，探索建立一套以戰(zhàn)略平衡記分卡為框架，以EVA為核心指標，涵蓋財務、客戶、創(chuàng)新與風險控制、業(yè)務管理流程、員工學習成長等層面內容的戰(zhàn)略績效評價體系。并指出了商業(yè)銀行實

2、施績效評價的流程及實施過程中可能遇到且必須需要解決的問題?！　?zhàn)略平衡積分卡理論是績效評價指標體系的框架，但本文根據國有商業(yè)銀行目前面臨的創(chuàng)新能力嚴重不足及風險控制監(jiān)管要求，將創(chuàng)新與風險控制作為一個單獨的層面進行論述?！　〗洕黾又凳菓?zhàn)略業(yè)績評價體系的核心?，F代企業(yè)的最終戰(zhàn)略目標是追求企業(yè)價值最大化，而價值最大化需要經濟增加值這個流量指標來表示。本文將論述如何從企業(yè)的戰(zhàn)略目標——價值最大化演繹到具體的經營目標——經濟增加值。并在系統(tǒng)