跨國(guó)公司外派策略與駐外人員管理研究.pdf

1、時(shí)至今日，隨著跨國(guó)公司國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)潮流的趨勢(shì)，國(guó)際化事業(yè)對(duì)企業(yè)的生存及發(fā)展在它們的經(jīng)營(yíng)策略中變得相當(dāng)重要。事實(shí)顯示，隨著這種趨勢(shì)，影響著跨國(guó)公司的高層管理人員在全球愈來愈逼切地對(duì)相關(guān)行業(yè)重組他們的國(guó)際事務(wù)。而一些本國(guó)企業(yè)在面臨轉(zhuǎn)變之后，便積極走向國(guó)外，在世界各地區(qū)設(shè)立海外子公司，爭(zhēng)取國(guó)際市場(chǎng)上的活動(dòng)空間，及尋求競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的資源作為公司繼續(xù)發(fā)展的目標(biāo)。 有一些西方學(xué)者對(duì)這種國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)策略稱之為“全球象棋”。他們還認(rèn)為跨國(guó)公司在實(shí)施這策

2、略時(shí)必須要配合及分析其自身經(jīng)營(yíng)狀況和全球發(fā)展趨勢(shì)。與傳統(tǒng)的多國(guó)經(jīng)營(yíng)策略不同的是，國(guó)際化理論是跨國(guó)公司將全球經(jīng)濟(jì)和策略聯(lián)系在一起并對(duì)全球市場(chǎng)開托業(yè)務(wù)，也因而許多海外派遣的任務(wù)由此展開。 對(duì)于駐外管理人員海外派遣，這已經(jīng)成為跨國(guó)公司國(guó)際人力資源部門的一項(xiàng)主要題目和可為公司在海外市場(chǎng)發(fā)展的重要手段。至于隨著跨國(guó)公司在不同國(guó)家的國(guó)際性業(yè)務(wù)逐漸增加，駐外管理人員在這些海外環(huán)境的適應(yīng)、他們本身處理子公司業(yè)務(wù)的能力和影響他們對(duì)母公司帶來的效益