跨國公司外派策略與駐外人員管理研究.pdf

1、時至今日，隨著跨國公司國際化競爭潮流的趨勢，國際化事業(yè)對企業(yè)的生存及發(fā)展在它們的經(jīng)營策略中變得相當重要。事實顯示，隨著這種趨勢，影響著跨國公司的高層管理人員在全球愈來愈逼切地對相關(guān)行業(yè)重組他們的國際事務(wù)。而一些本國企業(yè)在面臨轉(zhuǎn)變之后，便積極走向國外，在世界各地區(qū)設(shè)立海外子公司，爭取國際市場上的活動空間，及尋求競爭優(yōu)勢的資源作為公司繼續(xù)發(fā)展的目標。 有一些西方學者對這種國際化競爭策略稱之為“全球象棋”。他們還認為跨國公司在實施這策

2、略時必須要配合及分析其自身經(jīng)營狀況和全球發(fā)展趨勢。與傳統(tǒng)的多國經(jīng)營策略不同的是，國際化理論是跨國公司將全球經(jīng)濟和策略聯(lián)系在一起并對全球市場開托業(yè)務(wù)，也因而許多海外派遣的任務(wù)由此展開。 對于駐外管理人員海外派遣，這已經(jīng)成為跨國公司國際人力資源部門的一項主要題目和可為公司在海外市場發(fā)展的重要手段。至于隨著跨國公司在不同國家的國際性業(yè)務(wù)逐漸增加，駐外管理人員在這些海外環(huán)境的適應(yīng)、他們本身處理子公司業(yè)務(wù)的能力和影響他們對母公司帶來的效益