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1、企業(yè)在制定了適合企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)和發(fā)展戰(zhàn)略后,接下來(lái)考慮的問(wèn)題就是如何將發(fā)展戰(zhàn)略正確實(shí)施以實(shí)現(xiàn)確定的戰(zhàn)略目標(biāo)。作為典型的項(xiàng)目導(dǎo)向型企業(yè)的建筑施工企業(yè)其主要的業(yè)務(wù)單元就是一個(gè)個(gè)獨(dú)立的項(xiàng)目,如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)與各個(gè)單獨(dú)的項(xiàng)目目標(biāo)的連接成為本文研究的主要問(wèn)題。為了達(dá)到這個(gè)目的,需要對(duì)建筑施工企業(yè)過(guò)去普遍使用的傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理方式實(shí)施戰(zhàn)略優(yōu)化,引入戰(zhàn)略項(xiàng)目管理的概念。本文通過(guò)對(duì)一些相關(guān)的項(xiàng)目管理體系與模型的研究,認(rèn)為建筑施工企業(yè)要成功實(shí)施戰(zhàn)略
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