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1、戰(zhàn)略理論認(rèn)為，行業(yè)環(huán)境和公司內(nèi)部資源狀況均影響一個(gè)公司的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。本文以CZ公司為案例研究對(duì)象，對(duì)其錳礦業(yè)務(wù)2009年期間的戰(zhàn)略變革尤其是競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略調(diào)整過(guò)程的成功經(jīng)驗(yàn)和失敗教訓(xùn)進(jìn)行分析和總結(jié)。研究目的是，探索在日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，一個(gè)公司應(yīng)采取什么樣的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略來(lái)創(chuàng)造并保持持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，保障公司的生存和發(fā)展;為了實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，取得成功，應(yīng)該如何實(shí)施競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。研究認(rèn)為，對(duì)戰(zhàn)略環(huán)境的正確認(rèn)識(shí)是CZ公司成功制定新的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的基礎(chǔ)，基于戰(zhàn)略選擇
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