基于項目管理的企業(yè)戰(zhàn)略實施：一個基于中海福建的案例分析.pdf

1、在經(jīng)濟高速發(fā)展的今天，商機無處不在，卻瞬息萬變，稍縱即逝。怎樣在恰當?shù)臅r刻做出恰當?shù)臎Q策，怎樣把正確的決策完滿地落實是當今每一個企業(yè)面臨的問題。項目管理是一套以執(zhí)行目標為導向的管理方法，自從二十世紀六十年代從美國興起以來已經(jīng)為世界各國企業(yè)采用，由于項目管理關(guān)注策略目標的執(zhí)行，它已經(jīng)成為企業(yè)開發(fā)執(zhí)行力的必由之路?；陧椖抗芾淼钠髽I(yè)如何的實現(xiàn)其戰(zhàn)略目標，特別是一些比較大型的項目投資而設(shè)立的公司如何通過項目管理實施其戰(zhàn)略，仍有待進一步的探索。

2、 論文在對項目管理與企業(yè)戰(zhàn)略相關(guān)理論綜述的基礎(chǔ)上，提出在企業(yè)戰(zhàn)略管理中引進項目管理的方法，并重點從企業(yè)基于項目管理的企業(yè)戰(zhàn)略實施角度分析項目管理與之的聯(lián)系，探索一種基于項目管理的企業(yè)戰(zhàn)略實施思路。論文以中海福建為投資主體的福建LNG項目為案例分析對象，探討該企業(yè)在基于項目管理的戰(zhàn)略實施現(xiàn)狀和存在問題，并提出應(yīng)用項目管理改進戰(zhàn)略實施的思路。論文研究結(jié)果表明： 一、面對變化迅速的環(huán)境，越來越多的任務(wù)要被當作時間、成本和績效目