大慶油田有限責(zé)任公司重塑企業(yè)文化研究.pdf

1、21世紀(jì)是人類歷史上一個嶄新的時代。政治、經(jīng)濟(jì)、軍事、文化互相交融滲透，綜合國力競爭日趨激烈。國有企業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)中的主導(dǎo)地位和作用，決定了國有企業(yè)必須盡快適應(yīng)國際國內(nèi)新環(huán)境，不斷提升經(jīng)營管理水平和核心競爭力，擔(dān)負(fù)起歷史賦予的重任。有人曾經(jīng)說過：企業(yè)一年的生存靠領(lǐng)導(dǎo)，三年的發(fā)展靠制度，十年的持續(xù)發(fā)展靠文化。由此可見，重塑企業(yè)文化成為國有企業(yè)迎接挑戰(zhàn)、實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展的戰(zhàn)略選擇。
　　本文針對當(dāng)前國內(nèi)外政治、經(jīng)濟(jì)環(huán)境，以理論分析與實(shí)證考察

2、相結(jié)合的方法,對企業(yè)文化重塑課題進(jìn)行研究。通過對大慶油田企業(yè)文化現(xiàn)狀評析，指出企業(yè)文化與企業(yè)發(fā)展進(jìn)步不相適應(yīng)的問題。針對存在的問題進(jìn)行討論。從企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)際出發(fā)，以現(xiàn)代企業(yè)文化建設(shè)理論為指導(dǎo)，結(jié)合大慶油田有限責(zé)任公司企業(yè)改革發(fā)展現(xiàn)狀及國內(nèi)外企業(yè)文化建設(shè)的成功經(jīng)驗，對大慶油田有限責(zé)任公司企業(yè)文化重塑提出對策。
　　重塑的企業(yè)文化以科學(xué)的原理為指導(dǎo)，堅持把石油工業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)、作風(fēng)與當(dāng)代企業(yè)的改革和管理有機(jī)結(jié)合。對不能滿足企業(yè)成長需

3、要的原企業(yè)文化進(jìn)行合理變革，通過增加新的文化因子，創(chuàng)造新的文化特質(zhì)，產(chǎn)生新的文化構(gòu)成，從而形成新的企業(yè)文化觀念和企業(yè)文化體系。同時，本文對企業(yè)文化重塑的目標(biāo)模式確定的必要性、依據(jù)及內(nèi)容要素進(jìn)行了論述，為大慶油田有限責(zé)任公司重塑優(yōu)秀企業(yè)文化提供了依據(jù)。
　　本文的研究雖然是以大慶油田有限責(zé)任公司為對象，但在企業(yè)文化建重塑方面，各企業(yè)尤其是石油企業(yè)有很多共同之處。因此，本文也為其他企業(yè)在企業(yè)文化重塑方面提供了可借鑒的經(jīng)驗，具有一定的參