大慶油田有限責任公司EPC項目工程審計研究.pdf

1、目前國內外 EPC項目管理研究的重點主要集中在對 EPC總承包企業(yè)的內部管理的研究，碩士論文大多都在研究某一技術、方法等機制、機理在EPC總承包企業(yè)管理實務中的應用，而對于業(yè)主企業(yè)如何監(jiān)管EPC總承包商的研究則幾乎沒有，而對于作為業(yè)主企業(yè)內部工程審計如何審計EPC項目的研究就更少了。
　　正是由于這樣的誤區(qū)，很多項目管理人員片面地認為EPC項目只要發(fā)包給總承包單位，雇主基本上不參與工作，只需要“接鑰匙”就行了。加之目前國內推行 E

2、PC項目承包方式的環(huán)境尚不成熟，一些 EPC項目運作得不夠規(guī)范，使一些項目實行EPC有名無實，給業(yè)主的投資帶來了風險。另一方面，由于傳統(tǒng)的工程審計以工程造價審計為主要內容，在EPC總承包清單計價或概算包干的模式下，也很難有效地對造價進行審減，給審計實務帶來了一定的審計風險。
　　本文研究和探討的目的在于摸清油田實施EPC項目審計存在的主要問題，結合內部審計增值理論、價值鏈分析和全過程工程造價控制的相關理論，運用個案研究法分析出制約