百貨業(yè)零售商經(jīng)營模式轉型前后的風險比較研究.pdf

1、中國零售商正在面臨著來自于整體零售市場的沖擊，尤其對于傳統(tǒng)的百貨業(yè)態(tài)和部分超市業(yè)態(tài)零售商來說，電子商務和商業(yè)地產(chǎn)的沖擊導致他們盈利能力下降，顧客流失，已經(jīng)開始失去原有的市場占有率。面對這種情況，百貨業(yè)態(tài)和部分超市業(yè)態(tài)的零售商們不得不通過改革自身去適應市場變化，從而贏回市場、保持利潤的增長。其中一種變革方式就是經(jīng)營模式的轉變，由原有的聯(lián)營模式轉變?yōu)樽誀I模式從而獲得穩(wěn)定的持續(xù)的盈利能力和顧客的重新肯定。而面對原有的聯(lián)營模式本身有其自身的風險

2、，轉變后的自營模式也由其自身的風險，這些風險導致零售商在轉型過程中憂慮重重。本文針對經(jīng)營模式轉型前后的風險進行比較，分別對于轉型前的風險進行分類匯總，再與轉型后的風險一起比較，分析出轉型后的重點風險。從而提醒準備采用此種方法進行經(jīng)營模式變革的零售商在不同模式下需要注意的不同風險。之后再通過案例中的數(shù)據(jù)分析最終得出轉型后經(jīng)營模式在實踐中所獲得認可與證實，從而說明雖然轉型后存在著新的風險和更大的挑戰(zhàn)，但是卻能給企業(yè)的業(yè)績方面帶來一定的提升。