KY排版企業(yè)績效管理研究.pdf

1、人力資源是企業(yè)的第一資源。對人力資源進(jìn)行管理能幫助企業(yè)建立核心競爭力，促使企業(yè)不斷進(jìn)步?？冃Ч芾硎且豁?xiàng)為提升組織績效到更高水平而對個人和團(tuán)隊(duì)績效進(jìn)行有效管理的活動，是人力資源管理的重要組成部份。績效管理體系設(shè)計是建立現(xiàn)代人力資源管理制度的前提和核心。如何科學(xué)、合理地設(shè)計和實(shí)施適合企業(yè)發(fā)展需要的績效管理體系是一個非常重要的課題。 在數(shù)字化發(fā)展趨勢下，排版企業(yè)如何建立合理的績效管理體系，如何在績效管理中激發(fā)員工的積極性、創(chuàng)造性是提高

2、企業(yè)競爭力的關(guān)鍵。本文在績效管理理論和方法的基礎(chǔ)上，結(jié)合作者在KY公司的具體實(shí)踐，對該組織進(jìn)行了績效管理體系的設(shè)計和研究。 首先，本文對績效管理進(jìn)行了綜述，介紹了國內(nèi)外有關(guān)的研究現(xiàn)狀和應(yīng)用情況。根據(jù)出版業(yè)的發(fā)展趨勢和對排版行業(yè)的競爭性分析，提出了顧客滿意是提高排版企業(yè)績效的核心途徑；其次，本文以現(xiàn)代績效管理理念為基礎(chǔ)，從績效管理環(huán)節(jié)和績效指標(biāo)二個方面分析了KY公司績效管理中存在的問題。例如：績效管理環(huán)節(jié)缺乏、績效評價體系不健全、