公路施工企業(yè)項(xiàng)目管理研究.pdf

1、隨著我國建筑企業(yè)項(xiàng)目管理體制改革的不斷深入，以工程項(xiàng)目管理為核心的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理機(jī)制已基本形成，公路施工企業(yè)普遍實(shí)行了項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制和項(xiàng)目成本核算制，同時(shí)，公路施工項(xiàng)目管理作為一門應(yīng)用學(xué)科，其理論研究在實(shí)踐中不斷發(fā)展，引起各方面高度重視。 本文根據(jù)國內(nèi)外公路施工企業(yè)項(xiàng)目管理的經(jīng)驗(yàn)，吸收借鑒了國際上通行的工程項(xiàng)目管理做法、經(jīng)驗(yàn)和現(xiàn)代化的管理方法，結(jié)合自己多年來在項(xiàng)目管理中的實(shí)際做法，從理論和實(shí)踐的角度，對(duì)公路施工企業(yè)項(xiàng)目管理進(jìn)行

2、了較為系統(tǒng)的研究，從影響公路施工企業(yè)項(xiàng)目管理成敗和決定企業(yè)經(jīng)營效果好壞的項(xiàng)目生產(chǎn)要素管理、項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)優(yōu)化管理、項(xiàng)目成本管理、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理、項(xiàng)目合同管理、項(xiàng)目分包管理、項(xiàng)目對(duì)外關(guān)系協(xié)調(diào)處理等方面進(jìn)行分析，提出了解決方案。具體體現(xiàn)在通過項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，樹立對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)的全局的觀點(diǎn)，通過制定計(jì)劃，報(bào)告項(xiàng)目進(jìn)展，控制反饋，組建團(tuán)隊(duì)，在諸多不確定環(huán)境下對(duì)不確定問題進(jìn)行解決等方式方法來提高項(xiàng)目的整體管理效率，從而達(dá)到降低工程成本，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目最終目標(biāo)的目的