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1、建筑工程企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和施工生產(chǎn)的全過程中,自始至終存在著錯(cuò)綜復(fù)雜的矛盾和一些不確定性的自然環(huán)境和社會(huì)、經(jīng)濟(jì)環(huán)境,給工程建設(shè)達(dá)到預(yù)期的成本、質(zhì)量和工期造成困難和損失。但是,由于種種原因,國(guó)內(nèi)建筑業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)依舊淡薄,項(xiàng)目決策者、經(jīng)營(yíng)者一般并不將風(fēng)險(xiǎn)管理看作項(xiàng)目管理中的一部分,對(duì)待風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度大多處于憑直覺、憑經(jīng)驗(yàn)的層次。因此,企業(yè)要穩(wěn)步發(fā)展,就必須識(shí)別自己所面臨的風(fēng)險(xiǎn),了解風(fēng)險(xiǎn)的性質(zhì),分析風(fēng)險(xiǎn)的根源,判斷事故發(fā)生可能造成的風(fēng)險(xiǎn)影響及
2、其嚴(yán)重程度,并在此基礎(chǔ)上制訂與實(shí)施對(duì)企業(yè)最有利、最有效的風(fēng)險(xiǎn)控制方案。 隨著科技的飛速發(fā)展和人們生活節(jié)奏的不斷加快,社會(huì)環(huán)境瞬息萬(wàn)變,各建筑工程項(xiàng)目所涉及的不確定因素日益增多,面臨的風(fēng)險(xiǎn)越來(lái)越多,而煙臺(tái)市的建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理至今沒有一套完整的可供參考的方法體系,在建筑工程項(xiàng)目的管理過程中,大多數(shù)是憑自己的經(jīng)驗(yàn)辦事,風(fēng)險(xiǎn)所致?lián)p失規(guī)模也越來(lái)越大。這些都促使科研人員和實(shí)際管理人員從理論上和實(shí)踐上重視對(duì)建筑工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理。
3、 建筑工程風(fēng)險(xiǎn)管理是建筑企業(yè)亟待解決的課題,也是建筑業(yè)學(xué)者、專家近來(lái)研究探索的重要熱點(diǎn)課題之一。本文在資料綜述與分析的基礎(chǔ)上,分析風(fēng)險(xiǎn)管理的定義、特征,研究風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的方法,指出了煙臺(tái)市建筑工程風(fēng)險(xiǎn)管理存在的問題,分析了煙臺(tái)市建筑工程風(fēng)險(xiǎn)管理問題產(chǎn)生的原因,提出了煙臺(tái)市加強(qiáng)建筑工程風(fēng)險(xiǎn)管理的對(duì)策,闡述了風(fēng)險(xiǎn)管理在煙臺(tái)建筑工程中的招投標(biāo)、工程質(zhì)量控制、工程進(jìn)度控制、安全生產(chǎn)方面的應(yīng)用研究,并提出一些解決方法,最后,結(jié)合煙臺(tái)工程實(shí)例采用定性和
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