對(duì)知識(shí)型企業(yè)團(tuán)隊(duì)及員工管理的研究.pdf

1、在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，人是創(chuàng)造知識(shí)，傳播知識(shí)，應(yīng)用知識(shí)的主體，是生產(chǎn)力諸要素中最關(guān)鍵要素，因此，高素質(zhì)的人力就成為知識(shí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主動(dòng)力。知識(shí)經(jīng)濟(jì)與工業(yè)經(jīng)濟(jì)形態(tài)下的管理突出的差異就在于傳統(tǒng)工業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重點(diǎn)在于物，而知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代管理的重點(diǎn)在于人，即知識(shí)型員工的管理。在這個(gè)宏觀背景下企業(yè)團(tuán)隊(duì)以及企業(yè)員工的管理同以往都發(fā)生了很大的變化，做為公司的管理者必須深刻理解這一變化對(duì)企業(yè)管理所帶來(lái)的沖擊，以及找出應(yīng)對(duì)這種變化在管理上的相應(yīng)措施。 本文

2、從A公司目前的現(xiàn)實(shí)狀態(tài)出發(fā)，從知識(shí)型員工的心理特征和個(gè)性特點(diǎn)分析入手，指出知識(shí)員工在本我、自我、超我三個(gè)方面都與一般員工不同，存在實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值、重視成就激勵(lì)和精神激勵(lì)、工作自主性、突出的創(chuàng)新能力、工作過(guò)程難以實(shí)行監(jiān)督控制、工作成果不易加以直接測(cè)量和評(píng)價(jià)的特點(diǎn)。 其次，根據(jù)分析的結(jié)果，本文指出在A公司這樣的知識(shí)型企業(yè)的管理方面，比較適合采取團(tuán)隊(duì)化的管理方式，在組織內(nèi)部的流程設(shè)計(jì)方面要對(duì)流程操作者充分授權(quán)；同時(shí)要讓流程的執(zhí)行者能夠享

3、受到流程輸出的成果。 本文引用委托——代理理論，指出由于“信息不對(duì)稱”及“道德風(fēng)險(xiǎn)”的存在，對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的管理也可以采用“契約”形式，如目標(biāo)責(zé)任管理制等。另外，代理人市場(chǎng)模型、棘輪效應(yīng)模型等都可以在A公司項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理中得到應(yīng)用。 在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)知識(shí)管理對(duì)組織來(lái)說(shuō)具有舉足輕重的意義，是知識(shí)型企業(yè)團(tuán)隊(duì)管理中非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。A公司的知識(shí)管理不但要對(duì)信息和人進(jìn)行管理，還要將信息和人連接起來(lái)進(jìn)行管理；知識(shí)管理要將信息處理能