對知識型企業(yè)團隊及員工管理的研究.pdf

1、在知識經(jīng)濟時代，人是創(chuàng)造知識，傳播知識，應用知識的主體，是生產(chǎn)力諸要素中最關鍵要素，因此，高素質(zhì)的人力就成為知識經(jīng)濟發(fā)展的主動力。知識經(jīng)濟與工業(yè)經(jīng)濟形態(tài)下的管理突出的差異就在于傳統(tǒng)工業(yè)經(jīng)濟管理的重點在于物，而知識經(jīng)濟時代管理的重點在于人，即知識型員工的管理。在這個宏觀背景下企業(yè)團隊以及企業(yè)員工的管理同以往都發(fā)生了很大的變化，做為公司的管理者必須深刻理解這一變化對企業(yè)管理所帶來的沖擊，以及找出應對這種變化在管理上的相應措施。 本文

2、從A公司目前的現(xiàn)實狀態(tài)出發(fā)，從知識型員工的心理特征和個性特點分析入手，指出知識員工在本我、自我、超我三個方面都與一般員工不同，存在實現(xiàn)自我價值、重視成就激勵和精神激勵、工作自主性、突出的創(chuàng)新能力、工作過程難以實行監(jiān)督控制、工作成果不易加以直接測量和評價的特點。 其次，根據(jù)分析的結果，本文指出在A公司這樣的知識型企業(yè)的管理方面，比較適合采取團隊化的管理方式，在組織內(nèi)部的流程設計方面要對流程操作者充分授權；同時要讓流程的執(zhí)行者能夠享

3、受到流程輸出的成果。 本文引用委托——代理理論，指出由于“信息不對稱”及“道德風險”的存在，對項目團隊的管理也可以采用“契約”形式，如目標責任管理制等。另外，代理人市場模型、棘輪效應模型等都可以在A公司項目團隊管理中得到應用。 在知識經(jīng)濟時代，企業(yè)知識管理對組織來說具有舉足輕重的意義，是知識型企業(yè)團隊管理中非常重要的一個環(huán)節(jié)。A公司的知識管理不但要對信息和人進行管理，還要將信息和人連接起來進行管理；知識管理要將信息處理能