我國(guó)知識(shí)型企業(yè)員工關(guān)系管理研究.pdf

1、隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的來臨，知識(shí)型企業(yè)迅猛發(fā)展，這不僅對(duì)我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生著重要的影響，也對(duì)企業(yè)管理方式提出了新的要求。知識(shí)型企業(yè)中最重要的資源不是物而是人，如何進(jìn)行員工關(guān)系管理已成為知識(shí)型企業(yè)人力資源管理的重點(diǎn)。尤其是2008年1月1日新《勞動(dòng)合同法》的實(shí)施，使得員工關(guān)系管理成為我國(guó)企業(yè)不得不關(guān)注的問題，也給企業(yè)人力資源管理理念帶來顛覆性挑戰(zhàn)。知識(shí)型企業(yè)應(yīng)充分利用好這次機(jī)會(huì)，努力構(gòu)建和諧、可持續(xù)發(fā)展的員工關(guān)系。本文以知識(shí)型企業(yè)的員工關(guān)系管理為特

2、定研究對(duì)象，較為系統(tǒng)地考察了員工關(guān)系管理理論的演變和發(fā)展，分析了知識(shí)型企業(yè)員工關(guān)系的新特點(diǎn)，在此基礎(chǔ)上進(jìn)一步研究了我國(guó)知識(shí)型企業(yè)員工關(guān)系管理存在的問題，提出了構(gòu)建和諧員工關(guān)系管理系統(tǒng)的對(duì)策。文章分為五個(gè)部分。 第一部分：導(dǎo)論。對(duì)本文的研究意義、方法、內(nèi)容和論文的創(chuàng)新性進(jìn)行了簡(jiǎn)要介紹。 第二部分：研究理論。在綜合國(guó)內(nèi)外研究成果基礎(chǔ)上，對(duì)員工關(guān)系管理的內(nèi)涵、理論演變進(jìn)行綜合論述，為本文的研究奠定理論基礎(chǔ)和界定寫作范圍。

3、 第三部分：提出問題。結(jié)合國(guó)內(nèi)外對(duì)知識(shí)型企業(yè)內(nèi)涵與類別的界定，明確本文的研究對(duì)象；同時(shí)分析了知識(shí)型企業(yè)產(chǎn)生的背景以及員工的特點(diǎn)，并在此基礎(chǔ)上提出了知識(shí)型企業(yè)員工關(guān)系管理的新要求。 第四部分：分析問題。重點(diǎn)分析了我國(guó)知識(shí)型企業(yè)員工關(guān)系管理的現(xiàn)狀、存在問題以及形成原因；對(duì)美國(guó)和日本的員工管理模式及影響因素進(jìn)行了比較研究，以此為借鑒指出，我國(guó)知識(shí)型企業(yè)員工關(guān)系的新特點(diǎn)應(yīng)突出表現(xiàn)為合作性。 第五部分：解決問題。本文針對(duì)問題，結(jié)