目標企業(yè)選擇準則的決策研究——并購方向理論初探.pdf

1、企業(yè)并購，最重要的莫過于對目標企業(yè)的選擇。本文認為對于即將采取并購行為的企業(yè)來說，可以將所有影響目標企業(yè)選擇的因素放在“并購方向”的框架中進行討論。企業(yè)在進行并購時，應以我為主，首先分析自身的實際情況，制定出正確的并購戰(zhàn)略和具體的目標企業(yè)選擇準則，為并購成功指明方向。 首先，本文對并購戰(zhàn)略的決策機理進行了探討。在借鑒戰(zhàn)略管理理論中的競爭優(yōu)勢理論、資源基礎理論和核心能力理論的基礎上，總結出了并購戰(zhàn)略選擇的思路。即以企業(yè)所處的競爭環(huán)

2、境為背景，全面分析企業(yè)核心能力的物質載體——戰(zhàn)略資源、核心能力的狀態(tài)以及未來培育和擴散的方向，在此基礎上確定最適合自身發(fā)展的并購戰(zhàn)略，以實現企業(yè)核心能力的不斷強化和擴展，獲得持久的競爭優(yōu)勢。 其次，本文還對目標企業(yè)選擇準則的決策進行了研究。并購戰(zhàn)略，僅僅是為并購指明了方向，目標企業(yè)選擇準則是對并購戰(zhàn)略進一步地明晰化和具體化。對比較重要的目標企業(yè)選擇影響因素，本文按內部和外部兩大類進行了區(qū)分，具體包括企業(yè)規(guī)模、企業(yè)生命周期、企業(yè)文