企業(yè)并購中目標(biāo)公司的估價(jià)方法選擇.pdf

1、復(fù)旦大學(xué)碩士學(xué)位論文企業(yè)并購中目標(biāo)公司的估價(jià)方法選擇姓名：張為民申請(qǐng)學(xué)位級(jí)別：碩士專業(yè)：工商管理指導(dǎo)教師：司春林2001.11.1復(fù)q 人學(xué)M B A 學(xué)位論文A B S T R A C TW i t hC h i n ac a p i t a lm a r k e td e v e l o p i n gr a p i d l yi nt h e s ey e a r s ，m o r ea n d m o r em e r g e

2、ra n da c q u i s i t i o na c t i v i t i e sh a v eb e e nt a k e np l a c ew i t h i nt h o s et r a d e —l i s t e dc o m p a n i e si nC h i n as e c u r i t ym a r k e t 。S ot h er e l a t e dv a l u ea p p r a i s

3、 a lo nt h e t a r g e t i n g f i r mb e c o m e s a n i m p o r t a n t a s p e c t i n M & A a c t i v i t i e s ．T h ed i s s e r t a t i o n w i l l i n v e s t i g a t e M & A a c t i v i t i e s a n d t h

4、e m e t h o d s o fv a l u ea p p r a i s a lo nt a r g e t i n gf i r mi nC h i n aa n d o v e r s e a c a p i t a lm a r k e t ．T h e na i m o ft h ed i s s e r t a t i o ni s t o f i n dt h ea p p r o p r i a t es o l

5、 u t i o no nt h ev a l u ea p p r a i s a lo ft a r g e t i n gf i r mi nM & A a n df a r t h e rt o s t u d yi t s f e a s i b i l i t y i nc h i n as e c u r i t ym a r k e tF i r s t ，t h e d i s s e r t a t i o

6、n r e v i e w s p l e n t i f u l l i t e r a t u r e o n t h e t o p i c i n m a t u r eo v e r s e a c a p i t a lm a r k e t ．T h e ni ta n a l y z e st h eM & A m o t i v a t i o na n d t h er e l a t e dm e t h

7、o d s o f v a l u e a p p r a i s a lo n t a r g e t i n gf i r m t h e o r e t i c a l l yS e c o n d ，t h ea r t i c l ed e e p l y l o o k s i n t ot h e m o t i v a t i o n ，c h a r a c t e r i s t i co f M & A i

8、 nC h i n ac a p i t a lm a r k e t ．T h er e l a t e dv a l u ea s s e s s i n gm e t h o d ss e l e c t e db yt h eb u y e ra n d s e l l e ri nM & A i sa l s ot h es t u d y f o c u si nt h i sp a r t ．A n d i tp

9、o i n t so u tt h a tt h o u g h a c c o u n t i n g m e t h o d u s e d a sv a l u e a p p r a i s a lm e t h o d i nM & A i sn o tb a s e do nf i n a n c i a lt h e o r y , i ts t i l li sr e a l i s t i ca n dn e