建筑企業(yè)并購目標(biāo)選擇研究

1、經(jīng)營(yíng)管理，，管理視窗建筑企業(yè)并購目標(biāo)選擇研究王浩然摘要:建筑行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈，產(chǎn)業(yè)集中度低，并購是一種能夠讓建筑企業(yè)在短時(shí)間內(nèi)擴(kuò)大規(guī)模，組建超級(jí)建筑企業(yè)，進(jìn)而優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的有效方式首先利用工程價(jià)值鏈的價(jià)值增長(zhǎng)規(guī)律，引導(dǎo)我國(guó)建筑企業(yè)選擇正確的并購方向之后利用煽理論與優(yōu)度伴價(jià)法建立建筑企業(yè)并購目標(biāo)選擇模型，用系統(tǒng)的方法選擇出建筑企業(yè)的最佳并購對(duì)象。關(guān)鍵詞:工程價(jià)值鏈可拓學(xué)建筑企此并購近年來我國(guó)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定發(fā)展，由于建筑業(yè)在國(guó)家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展中占著舉足輕

2、重的地位，我國(guó)建筑行業(yè)企業(yè)數(shù)量不斷增加，據(jù)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局統(tǒng)計(jì)，2∞3年至2012年的10年間，我國(guó)建筑業(yè)企業(yè)數(shù)量從48688家增至75280家，增長(zhǎng)率達(dá)到54.62%，競(jìng)爭(zhēng)變得愈加激烈，再加上企業(yè)利潤(rùn)率極低，企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)也越來越高。而這些只是表面現(xiàn)象，根源在于我國(guó)建筑行業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理，產(chǎn)業(yè)集中度過低，從而導(dǎo)致了建筑業(yè)市場(chǎng)的過渡競(jìng)爭(zhēng)。金維興教授認(rèn)為缺少大型超級(jí)建筑企業(yè)是中國(guó)建筑業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)中一個(gè)很大的弱點(diǎn)。因此本文提出通過并購的方式組建大型超

3、級(jí)建筑企業(yè)，而為什么選擇并購這一方式，并購的方向、目標(biāo)如何選擇等問題都具有重要的理論價(jià)值和現(xiàn)實(shí)意義。1、建筑企業(yè)并購的必要性超級(jí)建筑業(yè)企業(yè)是指在建筑與土木工程領(lǐng)域具有科研、設(shè)計(jì)、采購、施工和咨詢服務(wù)綜合實(shí)力的巨型公司，超級(jí)企業(yè)的誕生，一般有2種途徑，一是靠企業(yè)內(nèi)部發(fā)展，二是靠大中型建筑業(yè)企業(yè)的兼并川，與依靠企業(yè)自身發(fā)展相比，企業(yè)兼并的優(yōu)勢(shì)如下:(1)對(duì)于并購建筑企業(yè)來說:①企業(yè)可以短時(shí)間內(nèi)形成規(guī)模經(jīng)濟(jì)，擴(kuò)大市場(chǎng)規(guī)模，快速占據(jù)市場(chǎng)份額②實(shí)

4、現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，資源共事，強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合③降低交易成本，提高資源利用效率[21。(2)對(duì)于被并購建筑企業(yè)來說:q礎(chǔ)并購企業(yè)可以獲得資金技術(shù)方面的支持，通過整合資源拓民監(jiān)務(wù)②礎(chǔ)并購企業(yè)可以將一部分風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移至并購方，從而降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。因此，通過以上的分析，企業(yè)間的并購無疑是一種比靠自身發(fā)展更有效地能夠在短時(shí)間內(nèi)迅速擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，組建超級(jí)建筑企業(yè)的方式。本文將從事房屋及其他工程項(xiàng)目的施工和設(shè)備安裝管理活動(dòng)的，至少在某一個(gè)專業(yè)資質(zhì)等級(jí)為特級(jí)的具有施

5、工總承包能力的大中型建筑施工企業(yè)作為研究對(duì)象。通過建立并購對(duì)象選擇模型，選擇出匹配企業(yè)的并購對(duì)象，從而引導(dǎo)我國(guó)的大中型建筑企業(yè)逐漸向國(guó)家級(jí)超級(jí)建筑企業(yè)的方向發(fā)展壯大，有效的提升產(chǎn)業(yè)集中度，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。2、基于工程價(jià)值鏈的建筑企業(yè)并購方向選擇工程價(jià)值鏈?zhǔn)怯蓛r(jià)值規(guī)劃、價(jià)值形成、價(jià)值實(shí)現(xiàn)、價(jià)值消失這4個(gè)相互銜接、相互依存的節(jié)點(diǎn)組成，對(duì)應(yīng)工程建設(shè)項(xiàng)目生命周期中的定義與計(jì)劃、實(shí)施與建造、運(yùn)行與維護(hù)以及項(xiàng)目拆除4個(gè)階段:工程價(jià)值鏈上的每個(gè)節(jié)點(diǎn)內(nèi)的

6、每一項(xiàng)價(jià)值創(chuàng)造活動(dòng)，這些活動(dòng)都是企業(yè)可以用來提高自己在工程建設(shè)項(xiàng)目?jī)r(jià)值上的可選擇對(duì)象[21以建筑企業(yè)的角度看，企業(yè)可以在工程價(jià)值鏈上的某一個(gè)與本企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)相一致的增值活動(dòng)中尋求能夠帶來最大附加值的事業(yè)組合，也可在節(jié)點(diǎn)之間尋求帶來最大附加值的事業(yè)組合，這些都是企業(yè)開拓其新事業(yè)組合的基本途徑[21。因此，對(duì)于本文所研究的建筑企業(yè)來說就有2種業(yè)務(wù)拓展的方式:第一種是可以選擇繼續(xù)在價(jià)值形成這一節(jié)點(diǎn)，與具有相同資質(zhì)和不同專業(yè)、不同市場(chǎng)領(lǐng)域中占有

7、優(yōu)勢(shì)的建筑業(yè)企業(yè)的重組戰(zhàn)略[1即橫向一并購它的優(yōu)勢(shì)在于可以改善市場(chǎng)中的過度競(jìng)爭(zhēng)，減少行業(yè)中過剩的生產(chǎn)力，合理調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。第二種是逐漸在全鏈條上拓展業(yè)務(wù)，即縱向并購我們可以選擇往工程價(jià)值鏈的前端發(fā)展，即在價(jià)值規(guī)劃這個(gè)節(jié)點(diǎn)開展業(yè)務(wù)，拓展智能性服務(wù)(如融資、勘察等)，使企業(yè)可以提供技能和智能的組合服務(wù)我們還可以朝工程價(jià)值鏈的后端發(fā)展。縱向并購的優(yōu)勢(shì)在于能夠增加建筑業(yè)企業(yè)在工程項(xiàng)目上的附加價(jià)值，提高企業(yè)的技術(shù)水平，拉開企業(yè)之間的檔次以]。建筑

8、企業(yè)必須在工程價(jià)值鏈的基礎(chǔ)之上，分析并制定出具有戰(zhàn)略意義的并購方向，保證建筑企業(yè)在并購方向選擇的正確性。3、橫向并購對(duì)象選擇模型的建立(1)模型適用范罔由于篇幅有限，本文只對(duì)建筑企業(yè)間的橫向并購進(jìn)行研究，縱向并購對(duì)象選擇模型可在本文所建立的模型的基礎(chǔ)上進(jìn)行后續(xù)研究。(2)指標(biāo)的選取建筑企業(yè)想要通過并購的方式提升自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，目的就是為了找出候選并購對(duì)象中最能滿足并購企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力提升要求的并購對(duì)象，因此對(duì)于潛在的并購對(duì)象的競(jìng)爭(zhēng)力的綜

9、合評(píng)估就顯得尤為重要，而影響建筑企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的因素有分為內(nèi)在因素與外在因素，在建筑企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的評(píng)價(jià)中，外在競(jìng)爭(zhēng)力的評(píng)價(jià)指標(biāo)表現(xiàn)的是企業(yè)過去的經(jīng)營(yíng)狀況，是一些靜止?fàn)顟B(tài)的指標(biāo)，只能反映企業(yè)過去和目前的狀況，無法全面、真實(shí)反映企業(yè)未來的發(fā)展，因此企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力必須是具有可持續(xù)發(fā)展的能力，而企業(yè)內(nèi)在競(jìng)爭(zhēng)力是保證企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵，在評(píng)價(jià)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力時(shí)，必須堅(jiān)持動(dòng)態(tài)觀點(diǎn)，對(duì)企業(yè)內(nèi)在競(jìng)爭(zhēng)力給予重視[刑。日文學(xué)川將建筑企業(yè)內(nèi)在競(jìng)爭(zhēng)力劃分為技術(shù)能力(包含信息

10、技術(shù)水平、設(shè)計(jì)和施工技術(shù)能力、創(chuàng)新能力)、人力資源能力(包含領(lǐng)導(dǎo)能力、專家能力、員工素質(zhì))、財(cái)務(wù)能力(包含償債能力、營(yíng)運(yùn)能力、盈利能力)、客戶關(guān)系能力(包含市場(chǎng)營(yíng)銷能力、客戶滿意度)和企業(yè)環(huán)境能力(包含企業(yè)內(nèi)部環(huán)境、企業(yè)外部環(huán)境、相關(guān)與支持性產(chǎn)業(yè)的發(fā)展水平)五個(gè)方面。據(jù)此，本文把影響建筑企業(yè)內(nèi)在競(jìng)爭(zhēng)力因素作為并購對(duì)象選擇模型的評(píng)價(jià)對(duì)象。(3)基于煽權(quán)與優(yōu)度評(píng)價(jià)法的建筑企業(yè)并購對(duì)象選擇模型①確定衡量指標(biāo)在建筑企業(yè)并購對(duì)象的選擇過程中，要以

11、社會(huì)經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象的現(xiàn)實(shí)狀況為依據(jù)，要根據(jù)與被評(píng)價(jià)對(duì)象有關(guān)的空間范圍資料和歷史資料為基礎(chǔ)，從而確定出準(zhǔn)確的衡量條件集合81=I吼，噸，…，81.1，其中81j=(巧，飛)是特征元，Cj是評(píng)價(jià)特征，吃為(αi，b)(j=1，2，…，n)。②確定權(quán)系數(shù)評(píng)價(jià)一個(gè)對(duì)象z(i=1，2…，m)優(yōu)劣的各衡量指標(biāo)噸，叫，…，凡有輕索之分，本文以煽權(quán)法計(jì)算的權(quán)系數(shù)來表示各衡量指標(biāo)的重要性程度，對(duì)于非滿足不可的指標(biāo)，用指數(shù)A表示，對(duì)于其他衡量指標(biāo)，則根據(jù)重要程度

12、分別賦予[0，1J的值，權(quán)系數(shù)記為:a(a“嶼，...，an)，其中，若aiO=A，則6a.=1③首次評(píng)價(jià)確定各衡量指標(biāo)的權(quán)系數(shù)后，首先利用非滿足不可的指標(biāo)對(duì)評(píng)價(jià)對(duì)象進(jìn)行篩選，除去不滿足該指標(biāo)的對(duì)象，然后對(duì)己符合非滿足不可的指標(biāo)A的對(duì)象進(jìn)行下面的步驟(設(shè)孔，Z2，…，Zm均符合非滿足不可的指標(biāo))。④建立關(guān)聯(lián)函數(shù)，規(guī)范關(guān)聯(lián)度設(shè)衡量指標(biāo)81=181“磯，…，8.181j=(巧，飛)(i12…m)V，是數(shù)量化的量值域。Vj為(餌，鳥)(j=1

13、2…n)權(quán)系數(shù)分配為:Qi=劍，嶼，…，四.)根據(jù)各衡量指標(biāo)要求，建立關(guān)聯(lián)函數(shù):由于同為一個(gè)有限區(qū)間或無限區(qū)間，則本文我們?nèi)『?jiǎn)單關(guān)聯(lián)函數(shù)K(x)有限區(qū)間V=[α，bJMEVf主二丘，xE:MK(x)l~Ui立二三.x注M，‘bM作者簡(jiǎn)介:王浩然(1990)，男，漢族，山西呂梁人，西安建筑科技大學(xué)管理學(xué)院碩士研究生，研究方向:建筑經(jīng)濟(jì)。B趴陽陽M川uω叫則』血川川s剖由i忖nssl.1旭3?管理視窗U經(jīng)營(yíng)管理把對(duì)象Z，關(guān)于各衡量指標(biāo)噸的關(guān)

14、聯(lián)函數(shù)值簡(jiǎn)記KZ，)?則各對(duì)象磯，馬，…，Zm關(guān)于吼的關(guān)聯(lián)度為Kj=(乓(Z，).KCZ2).….Kj(Zm)j=1.2.…凡將上述關(guān)聯(lián)度進(jìn)行規(guī)范化:ιK(Z.)l1.2.…mj1.2.…n.q.!，12~，mlIKj(zq)I...“J&則各待選并購對(duì)象Z“Z2….Z“，關(guān)于噸的規(guī)范度為:k=(kj，勺，….kjm)j=1.2....n⑤計(jì)算優(yōu)度對(duì)象Zj關(guān)于各衡量指標(biāo)吼，磯，….81.的規(guī)報(bào)關(guān)聯(lián)度為rk‘1K(Zi)=k缸1.2.….

15、m....k“j....根據(jù)建筑企業(yè)并購對(duì)象選擇模型的實(shí)際需求，對(duì)象Zi的優(yōu)度按下列公式進(jìn)行計(jì)算:rklilE曾千二C(Z)=OlK(Z.)(Ol.0l2.….Ol.)I:.“:1=手川kiiLL.Jj=1.2.….n若C(Zo)=iEI~~.)C(Z)I.則對(duì)象Zo為最優(yōu)并購對(duì)象。(下接第18頁)參考文獻(xiàn):[1]海龍等.組織承諾的研究評(píng)述與展望[Jl.天津商學(xué)院學(xué)報(bào)，2∞4.11(6):2529.[2JMeyer.J.P.N.J.Al

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18、NJ.AThreeComponentConceptualizationofganizationalCommitment[JJ.HumanResourceManagementReview.(下接第23頁)而且管理藝術(shù)也是企業(yè)家的人格魅力的集中體現(xiàn)，企業(yè)家作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，他們一般都帶領(lǐng)企業(yè)沖破重重阻力，在不斷的完善和發(fā)展中將企業(yè)帶入一個(gè)個(gè)新的領(lǐng)域和層次。因此他們對(duì)于企業(yè)來說所擁有的不僅僅是法律賦予的權(quán)力，而且還是對(duì)整個(gè)企業(yè)精神和企業(yè)文化的影

19、響力。在長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)管理中，企業(yè)家的個(gè)人魅力得以充分顯現(xiàn)，員工對(duì)他們的工作所表現(xiàn)出的心甘情愿的服從力和執(zhí)行力是整個(gè)企業(yè)的一筆精神財(cái)富。但是要想做到這點(diǎn)，企業(yè)家應(yīng)當(dāng)具備高趣的經(jīng)營(yíng)能力和卓越的管理技巧。企業(yè)文化應(yīng)當(dāng)在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的倡導(dǎo)和培養(yǎng)下得以整體推進(jìn)，管理者一般在長(zhǎng)期的管理實(shí)踐中都形成了自己的管理理念和經(jīng)營(yíng)哲學(xué)，同時(shí)他們的知識(shí)和對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)也處與一個(gè)不斷變動(dòng)的過程當(dāng)中，他們會(huì)不自覺的豐富企業(yè)價(jià)值觀，提升企業(yè)價(jià)值觀。因此在這種機(jī)制機(jī)理作用下

20、，企業(yè)家的管理風(fēng)格和個(gè)性便在企業(yè)文化管理中折射出來，并且在員工的思想觀念中達(dá)成共識(shí)，最終地企業(yè)的整體發(fā)展產(chǎn)生重大椎動(dòng)作用。?Business.14.I甫4、結(jié)論與展盟建筑業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理，缺少國(guó)家級(jí)超級(jí)建筑企業(yè)是導(dǎo)致產(chǎn)業(yè)集中度，制約建筑業(yè)健康發(fā)展的根本因素，通過本文分析，建筑企業(yè)闊的并購是一種能夠在短時(shí)間內(nèi)迅速擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，組建超級(jí)建筑企業(yè)的有效方式。本文通過利用工程價(jià)值鏈以及優(yōu)度評(píng)價(jià)法建立了建筑企業(yè)并購對(duì)象選擇模型，為建筑企業(yè)并購提供

21、了理論支持，但本文對(duì)于縱向并購對(duì)象選擇的問題還有待進(jìn)行后續(xù)研究，從而完善建筑企業(yè)并購對(duì)象選擇模型的適用范圍。(作者單位:西安建筑科技大學(xué)管理學(xué)院)參考文獻(xiàn):[1J企維興.中國(guó)建筑業(yè)新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)和增長(zhǎng)力[MJ北京:中國(guó)建筑工業(yè)出版社.2008[2J張夕勇.并購與整合[MJ.北京:中國(guó)財(cái)政經(jīng)濟(jì)出版社.2011.[3J楊寰，李啟明.中國(guó)建筑業(yè)產(chǎn)~集中皮分析[JJ..2∞8(5):67一72.[4J呂文學(xué).我國(guó)大型建筑企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力及其提升途徑研

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