跨國公司本土化的路徑研究.pdf

1、改革開放30年是跨國公司迅速形成和發(fā)展壯大的時(shí)期，也是跨國公司全面進(jìn)入中國的時(shí)期?？鐕景讶驊?zhàn)略延伸到中國，他們?cè)谥袊O(shè)立制造基地組裝加工，在中國設(shè)立營銷機(jī)構(gòu)開發(fā)中國市場，在中國設(shè)立研發(fā)機(jī)構(gòu)從事技術(shù)開發(fā)。中國成為跨國公司全球產(chǎn)業(yè)鏈上的重要環(huán)節(jié)。跨國公司把全球網(wǎng)絡(luò)覆蓋到中國，他們?cè)谥袊O(shè)立地區(qū)總部，整合在華各項(xiàng)業(yè)務(wù)，從而成功地實(shí)現(xiàn)在華業(yè)務(wù)集團(tuán)化管理。中國成為跨國公司全球經(jīng)營管理網(wǎng)絡(luò)的一個(gè)重要結(jié)點(diǎn)。跨國公司還把全球責(zé)任理念推進(jìn)到中國，他

2、們強(qiáng)化包括經(jīng)濟(jì)、社會(huì)和環(huán)境責(zé)任在內(nèi)的責(zé)任體系，形成現(xiàn)代工商文明時(shí)期企業(yè)競爭的新規(guī)則。
　　 改革開放30年恰恰是跨國公司逐步進(jìn)入中國的30年，也是中國全面融入全球經(jīng)濟(jì)的30年。30年來，跨國公司全面進(jìn)入中國，在獲取自身發(fā)展的同時(shí)也催生了中國現(xiàn)代企業(yè)和現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)。30年來，中國企業(yè)不斷向跨國公司學(xué)習(xí)，與跨國公司合作，同跨國公司競爭，迅速成長和壯大。跨國公司與中國企業(yè)實(shí)現(xiàn)了相互合作、相互競爭、相互融合。
　　 任何所謂的先進(jìn)的

3、戰(zhàn)略模式和管理經(jīng)驗(yàn)積淀都不可能百試百靈，放之四海而皆準(zhǔn)。必須針對(duì)不同的競爭環(huán)境和市場格局進(jìn)行對(duì)應(yīng)的調(diào)整才能奏效。
　　 中國企業(yè)到海外經(jīng)營，必須熟悉了解當(dāng)?shù)氐娜宋膲木?、風(fēng)土人情、政府法規(guī)和市場規(guī)則，做好可行性調(diào)研報(bào)告。中國企業(yè)到國外必須與政府搞好關(guān)系，因?yàn)榻?jīng)濟(jì)合作擴(kuò)張永遠(yuǎn)離不了政治。中國企業(yè)到國外一定要能提供國外市場奇缺商品，為當(dāng)?shù)叵M(fèi)者生產(chǎn)物美價(jià)廉的品牌產(chǎn)品。中國企業(yè)在海外經(jīng)營時(shí)還要特別注意與當(dāng)?shù)亟?jīng)理、員工搞好關(guān)系，發(fā)展一套符