ZHS院從事BT業(yè)務(wù)的發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、ZHS院是直屬交通部的國(guó)家級(jí)科研院所，根據(jù)國(guó)務(wù)院的要求轉(zhuǎn)制成為科技型企業(yè)，在經(jīng)歷這新一輪的改革中，ZHS院將如何在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中求得更大的發(fā)展，是該院亟待解決的課題。隨著國(guó)家投融資體制改革的推進(jìn)，國(guó)家大力推廣交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)BT運(yùn)作模式，ZHS院決定在原有的六大類業(yè)務(wù)基礎(chǔ)上開(kāi)展新的業(yè)務(wù)——BT業(yè)務(wù)，希望通過(guò)新業(yè)務(wù)的開(kāi)展，實(shí)現(xiàn)其發(fā)展壯大的目的。面對(duì)這項(xiàng)新的業(yè)務(wù)，ZHS院將如何開(kāi)展成了本文研究的重點(diǎn)。 本文從ZHS院和BT業(yè)務(wù)的現(xiàn)

2、狀出發(fā)，在進(jìn)行外部環(huán)境分析時(shí)，重點(diǎn)是對(duì)國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析、行業(yè)政策環(huán)境分析、環(huán)境和社會(huì)因素分析，并且，在對(duì)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的結(jié)構(gòu)分析中，運(yùn)用“五力”模型對(duì)現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、潛在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、替代品、供應(yīng)商和購(gòu)買者進(jìn)行詳細(xì)分析，從而找出外部環(huán)境對(duì)企業(yè)所提供的機(jī)會(huì)以及所構(gòu)成的威脅；在內(nèi)部因素分析中，重點(diǎn)從實(shí)物資源、財(cái)務(wù)資源、組織資源和人力資源等方面進(jìn)行分析，列示了企業(yè)開(kāi)展BT業(yè)務(wù)所具有的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，同時(shí)，本文運(yùn)用了內(nèi)部因素評(píng)價(jià)矩陣(IFE)和外部因素

3、評(píng)價(jià)矩陣(EFE)進(jìn)行分析，分析結(jié)果為戰(zhàn)略選擇提供了依據(jù)。 在戰(zhàn)略選擇過(guò)程中，本文運(yùn)用了SWOT戰(zhàn)略分析模型，分析結(jié)論認(rèn)為，ZHS院開(kāi)展BT業(yè)務(wù)時(shí)應(yīng)堅(jiān)持內(nèi)外并舉、循序漸進(jìn)的發(fā)展戰(zhàn)略。對(duì)內(nèi)調(diào)整結(jié)構(gòu)、補(bǔ)充人才、提升服務(wù)、提高能力，對(duì)外建立品牌、積極開(kāi)拓市場(chǎng)、尋求合作伙伴。通過(guò)BT業(yè)務(wù)的健康發(fā)展，ZHS院就能做大、做強(qiáng)，最終實(shí)現(xiàn)其三步走的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。 本文旨在通過(guò)對(duì)影響ZHS院BT業(yè)務(wù)發(fā)展過(guò)程中的各種因素進(jìn)行分析，闡明個(gè)人對(duì)