企業(yè)人力資源外包決策問題研究.pdf

1、當(dāng)今社會，知識經(jīng)濟(jì)方興未艾，國家和企業(yè)都認(rèn)識到人力資源成為贏得競爭優(yōu)勢的根本因素。隨著社會分工的進(jìn)一步分化、科學(xué)技術(shù)的發(fā)展和國家法律法規(guī)的完善，一種新的人力資源管理方式——人力資源外包由此產(chǎn)生。特別是在金融海嘯席卷全球的今天，中國人力資源外包市場越來越受到了全球商界的重視。但另一方面，越來越多的企業(yè)在進(jìn)行人力資源外包時，卻由于決策的盲目性造成了很大的損失。在此前提下，本文希望通過對企業(yè)人力資源外包決策問題的研究，幫助企業(yè)更好的實施人力資

2、源外包，同時豐富和完善人力資源外包決策的理論。 首先，本文在對人力資源外包相關(guān)理論研究的基礎(chǔ)上界定了人力資源外包、人力資源外包決策的概念，明確企業(yè)人力資源外包的決策特點。分析了各種理論對人力資源外包發(fā)展的影響，為接下來的研究夯實了理論基礎(chǔ)。 其次，對已有的人力資源外包決策模型進(jìn)行了簡單的回顧，詳細(xì)分析和評價了現(xiàn)有模型的不足。并結(jié)合前文的理論分析，提出了本文的研究思路。本文以企業(yè)外包人力資源活動決策的過程為研究主線，把決策

3、問題分為“外包需求分析-外包內(nèi)容選擇-外包商選擇”三個有機(jī)的部分。并根據(jù)每個階段的不同特點具體分析了影響因素、選擇評價指標(biāo)，使用層次分析法AHP、模糊綜合評價法、綜合加權(quán)的群組決策等定量的決策方法輔助決策的完成。力求整個決策過程的科學(xué)性。 最后，以D企業(yè)薪酬福利部門外包人力資源活動的過程為實例進(jìn)行了分析。實例分析按照“外包需求分析-外包內(nèi)容選擇-外包商選擇”的思路分為三個有機(jī)的部分。第一步，在本文提出的決策模型的基礎(chǔ)上編寫了兩張