知識型員工管理模式研究.pdf

1、在企業(yè)組織內(nèi)，知識型員工是創(chuàng)新的主體，知識型員工是否進(jìn)行創(chuàng)新活動決定著整個企業(yè)組織的創(chuàng)新能力和創(chuàng)新成果。 中國企業(yè)如何在激烈的國際競爭中獲取優(yōu)勢是一個十分值得研究的現(xiàn)實(shí)問題。如何面對經(jīng)濟(jì)全球化的挑戰(zhàn)，抓住機(jī)遇并主動創(chuàng)新，尋求支撐創(chuàng)新的有效結(jié)構(gòu)和過程，已成為中國企業(yè)必須要面對的現(xiàn)實(shí)問題。 本文旨在通過對傳統(tǒng)員工管理進(jìn)行詳細(xì)而深入的分析，試圖得出以創(chuàng)新為導(dǎo)向的知識型員工管理模式，進(jìn)而結(jié)合我國企業(yè)在對知識型員工管理上的實(shí)際情況

2、，希望能夠幫助我國企業(yè)構(gòu)建新型管理模式，對企業(yè)組織所發(fā)生的創(chuàng)新行為進(jìn)行過程管理。 本文通過研究知識型員工管理模式，并分析該管理模式在我國企業(yè)中的實(shí)施對策，從整合創(chuàng)新的角度為中國企業(yè)提供一套較完善的知識型員工管理模式，使之具有實(shí)踐性，為中國企業(yè)在激烈的國際競爭中提供指導(dǎo)和借鑒。 全文分為五章：第一章介紹選題背景，論述研究意義與目的，并闡述本文研究的基本思路和框架。第二章分析知識經(jīng)濟(jì)、員工管理模式和知識型員工管理等相關(guān)理論，

3、作為本文的理論基礎(chǔ)。第三章研究了知識型員工管理模式的構(gòu)建，提出以創(chuàng)新為導(dǎo)向，構(gòu)建知識型員工管理新模式，并注重企業(yè)文化與組織氛圍建設(shè)。第四章提出知識型員工管理模式的實(shí)施對策，包括知識型員工資源規(guī)劃、知識型員工招聘錄用、知識型員工培訓(xùn)考法以及知識型員工的激勵等。第五章以3M公司為案例，探討了企業(yè)如何進(jìn)行知識型員工的管理。最后是結(jié)論，對論文研究的主要觀點(diǎn)進(jìn)行了歸納。 本文的創(chuàng)新點(diǎn)在于將創(chuàng)新與知識型員工管理相結(jié)合，提出基于創(chuàng)新的知識型員