知識(shí)型員工心理契約管理研究.pdf

1、知識(shí)型員工心理契約管理是組織對(duì)組織內(nèi)知識(shí)型員工的心理契約形成、發(fā)展、變化過(guò)程進(jìn)行主動(dòng)全程干預(yù)以實(shí)現(xiàn)知識(shí)型員工心理契約動(dòng)態(tài)平衡的完整活動(dòng)過(guò)程和系統(tǒng)，其管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)遵循心理契約動(dòng)態(tài)發(fā)展的特殊規(guī)律。本研究在社會(huì)交換理論、公平理論、激勵(lì)理論、博弈論理論等的指導(dǎo)下，借助于問(wèn)卷調(diào)查和現(xiàn)代統(tǒng)計(jì)分析工具與手段，從理論和實(shí)證兩個(gè)方面對(duì)知識(shí)型員工心理契約管理的概念、機(jī)理、過(guò)程等多個(gè)方面內(nèi)容進(jìn)行了全面的分析，就知識(shí)型員工心理契約管理的基本問(wèn)題提出了構(gòu)想。

2、 知識(shí)型員工心理契約管理并非是一個(gè)簡(jiǎn)單的組織單方面的通過(guò)建立制度、發(fā)布命令等方式去要求、迫使知識(shí)型員工接受什么和完成何種任務(wù)的簡(jiǎn)單過(guò)程，而是基于雙方同步發(fā)展，在組織目標(biāo)和個(gè)體目標(biāo)整合基礎(chǔ)上，關(guān)于彼此為對(duì)方付出什么、又得到什么二者內(nèi)在交換關(guān)系及交換行為的互動(dòng)。知識(shí)型員工心理契約的管理過(guò)程是一個(gè)在對(duì)知識(shí)型員工心理契約構(gòu)成及其特點(diǎn)充分分析和把握基礎(chǔ)上，通過(guò)平衡心理契約關(guān)系的建立，以及對(duì)其變化、發(fā)展給以持續(xù)管理，以使知識(shí)型員工心理契約始終