成本精算及運籌學在通信經營決策中的應用.pdf

1、隨著國內競爭格局的形成，通信運營商之間市場的搶奪已經進入白熱化，手段上以資費下調為主。由于資費的下調，導致運營商利潤空間越來越小，成本利潤比持續(xù)攀升，利潤率下降。通信行業(yè)是一個高投入行業(yè)，而且需要持續(xù)不斷的投入與革新，如果企業(yè)沒有利潤通就難以保證持續(xù)發(fā)展。在這種環(huán)境下，提出精細化通信運營商的內部成本管理就尤顯緊迫，加強成本的核算、改善計算方法就顯得更加有必要性和有意義。 本論文以通信企業(yè)為主要研究對象，以企業(yè)內部的成本核算方法為

2、主要內容，提取了一系列方法和手段，用以解決通信企業(yè)內部成本計算與管理問題，具體研究內容包括： 1、分析現(xiàn)存通信市場格局與通信運營狀況，進行通信企業(yè)內部運營成本精算管理和統(tǒng)籌管理的必要性，對運籌學一般方法進行分析研究。 2、通過對關于通信企業(yè)運營成本相關理論研究的仔細分析，總結現(xiàn)有理論基礎具備的優(yōu)越性和不足，并在此基礎上發(fā)展研發(fā)通信企業(yè)精算成本管理系統(tǒng)，尋找研究通信成本精算的理論依據。 3、通過對通信企業(yè)運營成本的

3、構成分析，對通信企業(yè)成本的構成主要因素進行分析，對通信企業(yè)的成本進行計算與歸集，力求將成本歸集與計算準確無誤，為企業(yè)的管理、決策、考核提供強有力的依據和支撐。 4、通過參考目前在世界各大企業(yè)中采取的各種成本管理計算方法，根據通信企業(yè)成本的實際情況，按標準成本計算法確定任務指標、按責任成本計算法管理下級、按變動成本法計算營銷成本、按品種法進行單元核算等綜合利用各種方法的理論，使成本管理的核算更加實用與有效。． 5、討論將運

4、籌學運用于成本管理過程中，使成本的有效性進一步提高。運籌學在通信企業(yè)成本管理中的應用需要根據各個生產環(huán)節(jié)采取局部利用的辦法，即采取分批法或分步法計算成本時，再通過運籌學對企業(yè)運行成本進行優(yōu)化，并通過程序實現(xiàn)企業(yè)運籌決策過程的自動化，方便了決策者在進行決策過程過分依賴于策劃人員的套路，實現(xiàn)了決策者在自己的客戶機上就可以進行自由自主的分析。 6、現(xiàn)代成本管理也不應是單純的財務會計管理，而是綜合了多種業(yè)務信息平臺的企業(yè)管理系統(tǒng)，而財務管理只是