成本精算及運(yùn)籌學(xué)在通信經(jīng)營(yíng)決策中的應(yīng)用.pdf

1、隨著國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)格局的形成，通信運(yùn)營(yíng)商之間市場(chǎng)的搶奪已經(jīng)進(jìn)入白熱化，手段上以資費(fèi)下調(diào)為主。由于資費(fèi)的下調(diào)，導(dǎo)致運(yùn)營(yíng)商利潤(rùn)空間越來(lái)越小，成本利潤(rùn)比持續(xù)攀升，利潤(rùn)率下降。通信行業(yè)是一個(gè)高投入行業(yè)，而且需要持續(xù)不斷的投入與革新，如果企業(yè)沒(méi)有利潤(rùn)通就難以保證持續(xù)發(fā)展。在這種環(huán)境下，提出精細(xì)化通信運(yùn)營(yíng)商的內(nèi)部成本管理就尤顯緊迫，加強(qiáng)成本的核算、改善計(jì)算方法就顯得更加有必要性和有意義。 本論文以通信企業(yè)為主要研究對(duì)象，以企業(yè)內(nèi)部的成本核算方法為

2、主要內(nèi)容，提取了一系列方法和手段，用以解決通信企業(yè)內(nèi)部成本計(jì)算與管理問(wèn)題，具體研究?jī)?nèi)容包括： 1、分析現(xiàn)存通信市場(chǎng)格局與通信運(yùn)營(yíng)狀況，進(jìn)行通信企業(yè)內(nèi)部運(yùn)營(yíng)成本精算管理和統(tǒng)籌管理的必要性，對(duì)運(yùn)籌學(xué)一般方法進(jìn)行分析研究。 2、通過(guò)對(duì)關(guān)于通信企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本相關(guān)理論研究的仔細(xì)分析，總結(jié)現(xiàn)有理論基礎(chǔ)具備的優(yōu)越性和不足，并在此基礎(chǔ)上發(fā)展研發(fā)通信企業(yè)精算成本管理系統(tǒng)，尋找研究通信成本精算的理論依據(jù)。 3、通過(guò)對(duì)通信企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本的

3、構(gòu)成分析，對(duì)通信企業(yè)成本的構(gòu)成主要因素進(jìn)行分析，對(duì)通信企業(yè)的成本進(jìn)行計(jì)算與歸集，力求將成本歸集與計(jì)算準(zhǔn)確無(wú)誤，為企業(yè)的管理、決策、考核提供強(qiáng)有力的依據(jù)和支撐。 4、通過(guò)參考目前在世界各大企業(yè)中采取的各種成本管理計(jì)算方法，根據(jù)通信企業(yè)成本的實(shí)際情況，按標(biāo)準(zhǔn)成本計(jì)算法確定任務(wù)指標(biāo)、按責(zé)任成本計(jì)算法管理下級(jí)、按變動(dòng)成本法計(jì)算營(yíng)銷(xiāo)成本、按品種法進(jìn)行單元核算等綜合利用各種方法的理論，使成本管理的核算更加實(shí)用與有效。． 5、討論將運(yùn)

4、籌學(xué)運(yùn)用于成本管理過(guò)程中，使成本的有效性進(jìn)一步提高。運(yùn)籌學(xué)在通信企業(yè)成本管理中的應(yīng)用需要根據(jù)各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)采取局部利用的辦法，即采取分批法或分步法計(jì)算成本時(shí)，再通過(guò)運(yùn)籌學(xué)對(duì)企業(yè)運(yùn)行成本進(jìn)行優(yōu)化，并通過(guò)程序?qū)崿F(xiàn)企業(yè)運(yùn)籌決策過(guò)程的自動(dòng)化，方便了決策者在進(jìn)行決策過(guò)程過(guò)分依賴(lài)于策劃人員的套路，實(shí)現(xiàn)了決策者在自己的客戶(hù)機(jī)上就可以進(jìn)行自由自主的分析。 6、現(xiàn)代成本管理也不應(yīng)是單純的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理，而是綜合了多種業(yè)務(wù)信息平臺(tái)的企業(yè)管理系統(tǒng)，而財(cái)務(wù)管理只是