流程管理在主輔分離輔業(yè)改制工作中的應(yīng)用研究.pdf

1、目前，隨著科技的進(jìn)步和全球一體化經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)面對的市場形勢越來越嚴(yán)峻，企業(yè)要更好地生存下去，就必須有自己獨(dú)特的思路和方法，而流程管理和信息技術(shù)為企業(yè)的發(fā)展提供了新的支撐。充分發(fā)揮流程管理的潛力，能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展帶來更多的機(jī)遇。作為國有大企業(yè)，需要對本企業(yè)的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行系統(tǒng)管理，形成適合本企業(yè)發(fā)展的流程體系，并把流程管理作為企業(yè)的一項(xiàng)重要的同常工作，對其進(jìn)行管理、維護(hù)、優(yōu)化，從而提高企業(yè)工作效率。 對此本文分析了國有企業(yè)改革改

2、制的背景，及當(dāng)前國有企業(yè)進(jìn)行主輔分離輔業(yè)改制的機(jī)遇；明確了大中型國有企業(yè)進(jìn)行主輔分離輔業(yè)改制是發(fā)展的必然趨勢；闡述了流程管理理論；分析了流程管理的方法論模型及流程設(shè)計；闡明了流程管理與職能管理的關(guān)系；剖析了企業(yè)實(shí)施流程管理的方法；討論了基于流程管理在八一二廠主輔分離輔業(yè)改制工作上的應(yīng)用；給出了主輔分離輔業(yè)改制的業(yè)務(wù)流程及子流程，對企業(yè)改革改制工作流程進(jìn)行了詳細(xì)地描述，對各工作環(huán)節(jié)進(jìn)行了規(guī)范，使企業(yè)改革改制工作規(guī)范化、程序化，改進(jìn)工作質(zhì)量