從中遠(yuǎn)集運(yùn)公司主輔分離案例分析企業(yè)改制中的有關(guān)問(wèn)題.pdf_第1頁(yè)
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文檔簡(jiǎn)介

1、 本文結(jié)合實(shí)際工作中的案例，有針對(duì)性的重點(diǎn)分析在主輔分離、改制分流實(shí)踐中的幾個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題，從而有利于解決企業(yè)在改制過(guò)程中遇到的矛盾和問(wèn)題，使改制企業(yè)完全進(jìn)入市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)與主體企業(yè)的徹底分離。 本文首先對(duì)主輔分離的有關(guān)國(guó)家政策、實(shí)施背景、歷史沿革、實(shí)際操作步驟及必要性進(jìn)行了介紹，其次分析了企業(yè)主輔分離模式的理論框架可行性并總結(jié)實(shí)際操作中普遍采用的兩個(gè)主輔分離模式:“存續(xù)分立式”和“一分為二式”，最后通過(guò)對(duì)“中遠(yuǎn)集運(yùn)（上遠(yuǎn)公司）主輔分離”

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