基于績(jī)效的企業(yè)薪酬體系研究——深圳東江集團(tuán)的薪酬體系再設(shè)計(jì).pdf

1、本文結(jié)合運(yùn)用組織行為學(xué)、勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)學(xué)、人力資源管理理論等知識(shí)，采取理論研究、問卷調(diào)查、實(shí)證研究、比較分析等方法，從東江集團(tuán)的現(xiàn)狀出發(fā)，以東江集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略為指導(dǎo)，從崗位任職資格、崗點(diǎn)設(shè)計(jì)、績(jī)效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)等方面，研究并設(shè)計(jì)以績(jī)效為導(dǎo)向的東江集團(tuán)的薪酬體系。研究?jī)?nèi)容分為以下幾個(gè)部分：首先，分析東江集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略，找出支持企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵因素，指出薪酬管理對(duì)整個(gè)東江集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略的影響，明確薪酬管理對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的重要性；其次，對(duì)薪酬管理理論和激勵(lì)理

2、論的發(fā)展、現(xiàn)狀以及發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行研究，奠定東江集團(tuán)薪酬體系設(shè)計(jì)的理論基礎(chǔ)；在深入分析東江集團(tuán)組織架構(gòu)、薪酬體系、績(jī)效管理的現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，找出東江集團(tuán)薪酬體系在薪酬結(jié)構(gòu)、激勵(lì)功能、薪酬的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力等方面與企業(yè)戰(zhàn)略之間的關(guān)系和存在的問題，明確薪酬體系設(shè)計(jì)的原則、方法和實(shí)施措施；然后，描述東江集團(tuán)薪酬設(shè)計(jì)的工作流程，明確薪酬設(shè)計(jì)的基本程序，分析東江集團(tuán)薪酬變革的背景，進(jìn)行市場(chǎng)薪酬調(diào)查和企業(yè)內(nèi)部員工薪酬調(diào)查，編寫新的薪酬方案實(shí)施方法和步驟，制定以