國(guó)有中小企業(yè)改制模式探討——廈門外代租箱代理有限公司改制模式及啟示.pdf

1、經(jīng)過20多年艱辛歷程，90％的國(guó)有中小企業(yè)已經(jīng)進(jìn)入到改革的攻堅(jiān)階段，即以產(chǎn)權(quán)制度變革為核心的國(guó)企改制階段。這些改制企業(yè)能否一路走好，將在很大程度上決定著國(guó)有企業(yè)多年改革的最終成敗，決定著我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的未來。通過改制，許多企業(yè)不同程度地消除了舊體制下的一些弊端，扭轉(zhuǎn)了不利局面，經(jīng)濟(jì)效益有所好轉(zhuǎn)。然而，也有為數(shù)不少的改制企業(yè)并沒有如預(yù)期的那樣通過改制給企業(yè)帶來實(shí)實(shí)在在的活力，有的甚至陷入了更深的困境。 筆者作為廈門市國(guó)有中小企業(yè)成功

2、改制的第一家——廈門外代租箱代理有限公司的組建者，親身經(jīng)歷了公司自成立、發(fā)展，到改制，以及改制后二次創(chuàng)業(yè)的全過程，對(duì)國(guó)有中小企業(yè)改制有較為深刻的認(rèn)識(shí)。在本文中，筆者結(jié)合廈門市及租箱公司的改制實(shí)踐，對(duì)近年來國(guó)有中小企業(yè)的改制情況做一反思與展望。當(dāng)然，由于企業(yè)所處的外部環(huán)境不盡相同，而改制前企業(yè)的自身狀況也相去甚遠(yuǎn)，所以本文所述未必全面，只希望能給正在改制路上的后來者一些有益的啟示。 本文主要分為三大部分。第一部分主要分析了改革開放

3、以來我國(guó)國(guó)有中小企業(yè)面臨的諸多困境，及其20多年的改革歷程和特點(diǎn)，并著重闡述了1997年以來在全國(guó)范圍內(nèi)展開的國(guó)有中小企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度改革中存在的若干問題?？偨Y(jié)歷史是為了更好地實(shí)踐，在第二部分中，筆者回顧了廈門外代租箱代理有限公司的發(fā)展歷程，主要是兩次改制的具體情況，對(duì)其成功的經(jīng)驗(yàn)以及不足之處作了深入、客觀的剖析。第三部分理論與實(shí)際相結(jié)合，通過租箱公司以及國(guó)內(nèi)一些國(guó)有中小企業(yè)的改制實(shí)踐，對(duì)產(chǎn)權(quán)的清晰及其流動(dòng)機(jī)制的建立、兩權(quán)合一與兩權(quán)分離的選

4、擇、政府扶持與推動(dòng)的重要性等企業(yè)成功改制的必要因素進(jìn)行深入分析與反思。 通過對(duì)歷史的回顧以及租箱公司改制實(shí)踐的客觀分析，本文得出如下結(jié)論：產(chǎn)權(quán)制度變革是深化國(guó)有中小企業(yè)改革的必由之路，而通過有償與無償相結(jié)合的方式將國(guó)有資產(chǎn)全部清晰到自然人，并建立有效的產(chǎn)權(quán)流動(dòng)機(jī)制是產(chǎn)權(quán)改革的關(guān)鍵與核心所在；“管理層收購(gòu)”實(shí)現(xiàn)了對(duì)經(jīng)營(yíng)者的有效激勵(lì)，是最佳的股權(quán)設(shè)置方案之一，分階段逐步實(shí)現(xiàn)兩權(quán)分離比立即實(shí)現(xiàn)兩權(quán)分離更符合中國(guó)企業(yè)的實(shí)際；成功改制離不