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1、服務(wù)創(chuàng)新是企業(yè)為了提高服務(wù)質(zhì)量和創(chuàng)造新的市場(chǎng)價(jià)值而發(fā)生的服務(wù)要素變化,是對(duì)服務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行有目的的有組織的改變的動(dòng)態(tài)過程,或者是把特定顧客特定問題的服務(wù)解決方案運(yùn)用到解決其他顧客或其他問題的部分。對(duì)于電信業(yè)來說,服務(wù)創(chuàng)新是在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取勝的有力工具。因此,為了讓電信企業(yè)看清形勢(shì),獲得持續(xù)不斷的創(chuàng)新能力,在以后的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地,本文結(jié)合中國(guó)網(wǎng)通沈陽(yáng)分公司(沈陽(yáng)網(wǎng)通)的服務(wù)創(chuàng)新活動(dòng),對(duì)電信業(yè)的服務(wù)創(chuàng)新狀況進(jìn)行了分析。 本文首先從服務(wù)
2、創(chuàng)新模式,服務(wù)創(chuàng)新過程和服務(wù)創(chuàng)新措施三個(gè)方面回顧了國(guó)內(nèi)外的理論研究,為下文的分析構(gòu)建了理論基礎(chǔ)。在這樣的理論支持下,結(jié)合筆者訪談和查閱內(nèi)部資料得來的材料,對(duì)沈陽(yáng)網(wǎng)通的服務(wù)創(chuàng)新模式,服務(wù)創(chuàng)新過程和服務(wù)創(chuàng)新組織進(jìn)行了分析。服務(wù)創(chuàng)新模式分析共有五個(gè)方面,沈陽(yáng)網(wǎng)通服務(wù)創(chuàng)新項(xiàng)目的維度分布,涉及范圍,各維度的權(quán)重變化,技術(shù)維度的作用以及影響服務(wù)創(chuàng)新的主要因素。服務(wù)創(chuàng)新過程分析是沈陽(yáng)網(wǎng)通的服務(wù)創(chuàng)新過程和Scheuing和Johson(1989)服務(wù)開
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