鄭鐵公司（集團(tuán)）市場(chǎng)化發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、企業(yè)的發(fā)展和時(shí)代進(jìn)步息息相關(guān)，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)的成功很少是幸運(yùn)或隨機(jī)的結(jié)果，多數(shù)情況下成功者一定抱有并實(shí)施著一個(gè)有效的戰(zhàn)略，沒有有效戰(zhàn)略的企業(yè)將逐步喪失發(fā)展的可能性。 鄭州鐵路經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)公司(集團(tuán))(以下簡(jiǎn)稱：鄭鐵公司(集團(tuán)))作為鄭州鐵路局多元經(jīng)營(yíng)龍頭企業(yè)，借助“鐵老大”給予的運(yùn)能扶持政策，開展以煤炭類產(chǎn)品運(yùn)銷為主的經(jīng)營(yíng)，多年來積累了較為雄厚的物力、財(cái)力和客戶資源，為持續(xù)發(fā)展打下了較好的基礎(chǔ)。但是，隨著鐵路改革的不斷

2、深化和壟斷權(quán)力的逐步消解，企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境正在發(fā)生著深刻的變化，其行政主導(dǎo)的經(jīng)營(yíng)管理模式不能適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求、主營(yíng)業(yè)務(wù)嚴(yán)重依賴于政策的問題也正逐步成為制約企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵因素。 本文從主動(dòng)適應(yīng)市場(chǎng)化要求、努力實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的角度，通過開展鄭鐵公司(集團(tuán))的內(nèi)外部環(huán)境分析、經(jīng)營(yíng)資源分析，明確了企業(yè)當(dāng)前的核心競(jìng)爭(zhēng)能力以及發(fā)展中存在的問題；在此基礎(chǔ)上，提出了鄭鐵公司(集團(tuán))今后一段時(shí)期“運(yùn)營(yíng)機(jī)制市場(chǎng)化、主營(yíng)業(yè)務(wù)規(guī)模化、發(fā)展方向多元化

3、”的市場(chǎng)化發(fā)展戰(zhàn)略思路。 在對(duì)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略開展進(jìn)一步研究時(shí)，本文結(jié)合鄭鐵公司(集團(tuán))的實(shí)際，綜合運(yùn)用MBA學(xué)習(xí)期間掌握的各種分析工具，對(duì)企業(yè)實(shí)現(xiàn)“運(yùn)營(yíng)機(jī)制市場(chǎng)化”和“主營(yíng)業(yè)務(wù)規(guī)模化”的方法路徑進(jìn)行了簡(jiǎn)要研究；重點(diǎn)對(duì)企業(yè)的多元化動(dòng)因、多元化能力、多元化方向選擇、多元化進(jìn)入方式，以及開展多元化經(jīng)營(yíng)的前景、風(fēng)險(xiǎn)等方面進(jìn)行了深入研究，初步確定了幾個(gè)有效的多元化經(jīng)營(yíng)方向。 通過以上分析和研究，本文認(rèn)為“運(yùn)營(yíng)機(jī)制市場(chǎng)化”是鄭鐵公司(

4、集團(tuán))實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的必經(jīng)之途，企業(yè)必須在優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、所有制結(jié)構(gòu)、組織結(jié)構(gòu)和優(yōu)化公司治理模式方面多下功夫，不斷提高適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)能力；“主營(yíng)業(yè)務(wù)規(guī)模化”是實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的支撐和基礎(chǔ)，企業(yè)必須在整合經(jīng)營(yíng)資源、加強(qiáng)上下游協(xié)作、引進(jìn)戰(zhàn)略合作伙伴、擴(kuò)展經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)方面多下功夫，不斷提高創(chuàng)收創(chuàng)效能力；“發(fā)展方向多元化”是實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵步驟，企業(yè)必須根據(jù)自身實(shí)際，充分發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，在開展多元化經(jīng)營(yíng)方面用足腦筋，積極探索，選擇合適的方向項(xiàng)目，