大慶儲運銷售公司市場化發(fā)展戰(zhàn)略.pdf

1、石油是國家重要的戰(zhàn)略資源，隨著我國加入WTO，我國將分階段開放石油市場，減讓石油關稅，逐步取消產品的進口配額，一些世界級石油“巨頭”將大舉搶灘中國，我國石油工業(yè)將面臨著前所未有的機遇和挑戰(zhàn)。大慶儲運銷售公司負責大慶油田原油的儲運銷售及加油站經營業(yè)務，如何利用自身資源優(yōu)勢，克服劣勢，抓住機遇，規(guī)避威脅，是面臨的緊迫任務。 本文主要以大慶油田儲運銷售公司為研究對象，在預測和把握公司內外環(huán)境變化的基礎上，結合公司經營專長及可得資源，通

2、過業(yè)務鏈的思索，對公司未來發(fā)展的方向進行了分析。在此基礎上，提出了低成本戰(zhàn)略、一體化經營戰(zhàn)略、創(chuàng)新戰(zhàn)略、專業(yè)化發(fā)展戰(zhàn)略及人力資源戰(zhàn)略，以全面提高大慶油田儲運銷售公司的競爭力，使其在同行業(yè)中脫穎而出。全文共分五個章節(jié)，第一章簡要敘述了石油的重要意義、大慶儲運銷售公司發(fā)展狀況、所面臨的競爭環(huán)境及競爭戰(zhàn)略選擇。第二章分析論述了全球石油工業(yè)發(fā)展進程，企業(yè)面臨的競爭和技術環(huán)境、市場變化趨勢及加入WTO后國內石油市場的變化。第三章對大慶儲運銷售公司

3、市場化發(fā)展進程進行了分析，包括市場化進程、市場化過程中存在的問題和難點以及市場化發(fā)展過程中的經驗和競爭優(yōu)劣勢。第四章依據(jù)市場化戰(zhàn)略理論及競爭優(yōu)勢理論，詳細分析了全球競爭對手、儲運銷售公司資源狀況，加入WTO后所受沖擊的因素，國外跨國公司的進入渠道及公司所面臨的競爭壓力；利用SWOT分析和TOWS矩陣掌握優(yōu)勢與劣勢，發(fā)現(xiàn)機會與威脅，進行戰(zhàn)略選擇。第五章詳細論述了選擇實旖低成本戰(zhàn)略、一體化經營戰(zhàn)略、營銷創(chuàng)新戰(zhàn)略、專業(yè)化發(fā)展戰(zhàn)略及人力資源戰(zhàn)略